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2.雅客新品研发上过于浮躁，周期虽短但精品少，这是雅客新品折戟沉沙的主要原因。
糖果业多子多孙、必亮一方的传统超生思想依然根深蒂固，这是雅客一直难以割舍的情结。任何一个企业的资源都是有限的，贪多求全，难有作为，聚焦经营，无往不利。1993年成立以来，雅客曾经奉行的策略之一就是：“市场上什么比较好卖，就生产一种类似的包装，取一个类似的名字，以稍低一点的价格直接销售。”这种“假冒但不伪劣”的做法，让雅客旗下拥有了800多个品种，几十个品牌，生产和营销成本都显得高昂，冲抵中小成本控制的优势，拳头和主打成才的产品更是成了奢侈的梦想，v9成功以来，为了集中精力耕耘维生素市场，雅客精简了大量的产品，但和同类企业相比，其单品依然显得壮观和臃肿。
100年前，箭牌公司的创始人小威廉.莱格利在芝加哥开了家杂货店，口香糖只不过是附带送给消费者的促销赠品，但他随后却发现口香糖这个产品的发展趋势，而果断放弃杂货店，转向口香糖的集中经营。现在，在全球，箭牌口香糖销售额超过30亿美元，全球建立了17家工厂，产品畅销140多个国家和地区。在中国，箭牌口香糖更是占据了中国市场89.7%的市场份额，这一数字令其它品牌只能望其项背。“绿箭”能令你口气清新、“黄箭”令人心情舒畅、“白箭”能运动你的脸部，这些鲜明的定位概念牢牢占据人心。但无论品牌怎么延伸，无论是“绿箭”“黄箭”或者“白箭”，它们都是口香糖，“口香糖就是箭牌，口香糖就是箭牌”几乎成了消费者的一种固定思维模式，而这正是箭牌所求之不得的。现代营销战，实际上就是抢占消费者的认知战，谁赢得了消费者的认知，谁就赢得了市场。对消费者而言，所谓品牌就是某种产品的代表，所谓强势品牌就是某种产品的第一代表，每当消费者产生某种需求时，强势品牌自然在第一时间涌现他的眼前。
和箭牌多年来专注于口香糖这个细分市场不同的是，雅客刚刚摆脱了举步维艰的生存状态，维生素糖果还有很多潜力可挖、渠道尚很粗糙的时候，强力进入DI嗒DI奶糖。妄图复制V9奇迹的模式再度辉煌，结果节奏感强的di嗒di很快成了雅客梦魇的午夜凶铃，除了投入巨资化为泡影之外，还荒芜了维生素糖果精细化市场的步伐导致过早的使得V9走入沉寂状态。随后雅客再度发力，进军木糖醇市场，武装益牙木糖醇。木糖醇市场已经是一个竞争过度的市场了，益达、乐天、惠宜、港荣等众多品牌残酷分食看似潜力很大的这一杯羹。这直接导致雅客的益牙直接陷入了拉锯战中，参战者皆为一顶一的高手，媒体广告、ka渠道建设等虽然让益牙在木糖醇市场占有了一席之地，但付出的代价只有自己清楚，未来前景依然不是很明朗。糖果业是个领域内老大吃饱，老二喝汤的格局，没有创新的厮杀有时表面的冠冕堂皇和隅角的暗自垂泪。
屡败屡战的雅客并没有停止前进的脚步，可惜的是再也难以见到V9产品的眼前一亮的创新了。为了丰富产品结构，雅客专门开发了低档产品雅派，把他当做一个独立的品牌运作，主要市场定位于三四级市场，虽然补充了V9高端路线的不足，但在糖业原料成本飙升的今天，低端产品的利润让人担忧，不然不会有那么多小糖果业相继停产关业了，看来雅派优雅的派头也难以展现出来!
我们希望已经位居糖果业第二军团的首席地位的雅客，应该快速消化V9市场膨胀带来的市场空间，深挖这个市场的潜力，在渠道和市场整合上精耕细作;同时新品研发上不应陷入当年勉强生存时模仿跟随、低价套现的低级竞争漩涡中，应该利用这个大好时机，准确定位再出精品，磨刀不误砍柴工，已经有饭吃有酒喝的樵夫为何和砍柴工争夺饭碗，而不去抓紧时间修修电锯再现雄威呢!看来雅客真是穷怕了，也不会利用手中的资源了!