企业内控战略规划 (1)

　　3. 依据上述衡量标志，内控部和公司最高管理者先后签订了各个年度的内控工作绩效协议。每年的工作目标则分别为：

　　◆1999年：建立集团内控管理组织体系并开始进行内控审计;

　　◆2000年：完成集团内控工作指南;

　　◆2001年：发布集团内控管理程序。

　　4. 在制定年度工作目标的基础上，集团最高管理层又批准了内控部提出的具体工作目标。包括财务业绩指标(共同考核项目)、审计任务完成指标、下属企业内控组织机构建设以及内控人员聘任指标、内控培训工作指标和舞弊案件损失考核指标。针对这些具体工作目标，又确定了相应的衡量方式及存在的主要障碍和解决措施。

　　通过以上案例介绍，笔者认为正是通过实施这种系统化的战略规划过程，才为企业开展内控工作明确了具体的工作目标和衡量标准，使企业少走了许多弯路，大大提高了达成目标的成功率。从实践结果来看，实施内控战略规划确实是一项非常重要而且有价值的工程。

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