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会员注册合体，所以直到这时，很难找出一种能代表中华民族的文化。不但如此，有些子公司的文化甚至是完全冲突的，比如道家的清静无为与墨家的苦行济世、儒家的克行复礼就很大程度上存在根本冲突。确切地说，一个企业联合体发展到这个程度，各子公司的亚文化已基本取代了企业的主体文化，企业的文化体系，尤其是价值观体系呈现繁荣的、同时也是混乱不堪的态势。
秦国，本是偏隅西北的小国，因为引进了适合当时市场需求和企业发展的文化——法家——而逐渐强大起来，经过几次基于法家文化的改革，终于成为一家制度严谨、管理高效、号令统一的拥有强势管理文化的一流公司，不可否认，法家文化对于秦国的市场攻略是起到了至关重要的积极作用的。经过一系列眼花缭乱的购并，终于成就了秦国统一市场的梦想，成立了一家统一管理的大企业——秦王朝。秦国在几百年的乱世之下，就是用强势的文化(如法家)控制和改造企业，建立了严谨、甚至苛严的法制体系，(无论是商鞅、韩非还是李斯，都是法家的典型代表人物)，才在激烈的市场环境中存活、壮大起来。可见，企业文化对一家公司的发展起着多么至关重要的作用。
秦始皇担任中国的CEO后，首先做的就是强化文化上的统治，“车同文、车同轨、统一度量衡”，这些都是极力在文化上一统中国，他心理非常清楚，只有建立一套完整的企业文化体系，才能保持企业的长盛不衰。然而，对于中国这个千年企业来说，秦王朝不过处于起步创业的阶段，所以法家文化也就很快沦为过渡文化。过于苛严的法家文化虽在制度上保障的企业的高效运作，但终归属于“法制”的初级阶段，企业要长久发展就必须上升到“以人为本”的高度。所以随着企业的发展，广大员工在这种非人性化的制度下积聚了强大的不满，最终群起攻之，将继续执行法家文化的秦二世赶下了CEO宝座。
进入汉朝后，因两个因素促使了儒家文化正式登上中国的历史舞台。一是中国经历了短暂的创业动荡期，人们因秦朝的暴政，对法家产生了厌恶，此时需要寻找更适合的企业文化，于是用新文化替换旧文化的急迫需要性出现了;二是在当时中国的社会特征背景下，各个文化流派中儒家的文化思想相对适合国家经济发展、政治统治的需求，儒家文化成为主流的必然性也呈现出来。然而，即使这样，文化入住企业也需要关键事件触发一个契机，当年正是大儒董仲舒向CEO大力推荐儒家文化，当时对治国痛感迷茫的CEO最终选择了儒家，才使儒家正式成为中国的主流文化。假设一下，如果当年CEO听了董仲舒的建议后大怒，坚决辞退了这名员工，中国的历史恐怕要改写了。可见，关键事件对文化的形成起着重要作用，作为企业，应善于识别、并慎重处理这类关键事件。
至此，中国走进漫长的成长期，逐步沉淀出长久统治公司的企业文化。而