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会员注册ef="http://www.themanage.cn/qygl/qiyewenhua/" target="_blank" class="keylink">企业文化一旦形成，就逐渐显示出它的顽固性，或者说持续性。它不但不会随着CEO的变更而改变，反而会对新加盟公司的员工、甚至总裁起到非常强的同化作用。直至清朝的两千年间，中国更换了很多任CEO，无论是企业自己培养的汉、晋、宋、明历代企业自己培养的CEO，还是唐、元、清的空降兵团，都无法改变儒家文化统治中国的现实，都无一例外的臣服于以儒家为代表的企业文化的巨大张力下。文化的顽固性在两千年的历史中体现得淋漓尽致。除非由有更强势、更符合企业需要的新文化替换它，并能顺利取得成员的认同，这种顽固性还将继续保持下去。
我认为很多人对企业文化存在一个误区，即认为“企业文化,归根到底就是老板文化”，继而顺理成章地推卸掉自己的责任，将一切企业文化建设中遇到的问题归结给老板。用弗洛姆早就提出过的概念来解释，人人都难免有“逃避自由”的冲动，因逃避了“自由”，就逃避了自我选择的机会，自然逃避了应承担的责任。
不可否认的是，企业创业初期，老板对企业文化的形成起到了至关重要的作用，就如同文中提到的春秋战国时的国王和秦始皇，他们的选择实际上决定了国家的文化基础，但注意到一个现象，即使如秦国君主，当年若不是商鞅的推销，他也不可能了解和接受法家思想，秦国就不可能强大。作为职业经理人，当如同商鞅、李斯那样，站在企业经营的角度，向老板推荐适合企业发展的“先进文化”。老板的思维往往是散乱的，他也需要有人帮他将“文化性”的东西进行提炼和提升。
而又如文中提到的，当企业发展到一定阶段，企业文化将异化成一个庞然大物，已不是老板所能控制的了。这就是为什么元、清等外族入主中原后，不得不最终选择儒家作为立国的基础，强如元、清的开过君主都无可奈何的事，一般的CEO又如何撼动企业文化这根公司的顶梁大柱?这就是为什么有些百年企业无论换了多少届总裁，其文化传承不变、其永续经营的态势不变的原因。企业文化的作用就在这里得到有力体现：若想企业永续经营，不能单靠一、两个能力高超的总裁，而必须依靠强有力的文化支撑。
至于文化的几个层面，正好可以从历史文化中找到一一对应。
物质层：儒家的着装是有讲究的，所谓儒士，一般是“羽扇冠巾”，祭祀的器具等也有所讲究，不赘述。
制度层：儒家是建立了一整套制度的，各种礼的规范(周