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管理实务
- 2009/10/5企业管理砍掉人力成本的三板斧
- 2008年，对于国内很多中小型民企来说或多或少都有着特殊的“意味”。坦率地讲，《劳动合同法》的颁布与实施，在有 ...[阅读全文]
- 来源：中国农产品加工网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5战术安排：市场部与销售部的区别
- 关于市场部和销售部的功能和职责问题，现在很多企业,甚至包括一些营销工作者仍然纠缠不清,现在很多公司都设立 ...[阅读全文]
- 来源：点子创意网作者：fenghui点击数：0
- 2009/10/5战略管理只需“7张纸”
- 世面上管理类书籍有三个方面内容最多：管理万用表格、人力资源、战略管理。 咨询公司提交客户的报告，有N+ ...[阅读全文]
- 来源：点子创意网作者：fenghui点击数：0
- 2009/10/5突破国企董事会的障碍 平衡计分卡的战略执行
- 在国有产权这种特殊的公司治理背景下，如何有效实现所有者、董事会和企业高管的相互制衡，是国企公司治理需 ...[阅读全文]
- 来源：新浪网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5企业成长的“最佳逆境原则”
- 把亚洲与美洲的环境相比较，也许能给以我们新的启示。据考证，美洲早期人类来自于亚洲。约在30000到65000年前的 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5资源整合：中国体育产业品牌升级的圆周运动
- 地球的地表结构可以给我们启示：地表结构由陆地和海洋两部分构成。陆地占地表的30%，而海洋却占70%。这70%的海 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：wangjunyu点击数：0
- 2009/10/5站在历史的背后看企业文化 (1)
- 世间的事物总能找到共同性，当我们在某一个领域陷入困惑、找不到方向时，将目光投向另一个领域，往往可以找到某种 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5求职者靠什么让企业相信你是人才 (1)
- 经常听到人事经理这样抱怨：“现在招个人真难;应聘者那么多，一不留神就挑花了眼。”也有不少求职者感慨：“唉，找 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5企业金字塔成长三部曲
- 公司愈大愈成功，胆识和创意反而逐渐缩减，这一点儿也不令人意外……这个说法似乎呼应人类、企业、国家、甚至社 ...[阅读全文]
- 来源：慧聪网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5应对破坏性战略创新的策略 (1)
- 战略创新首先是业务模式的创新，由此导致商业行为方式的变革。破坏性战略创新是战略创新的一种特殊形式，换言之 ...[阅读全文]
- 来源：慧聪网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5如何提高中小企业成活率？ (1)
- [阅读全文]
- 来源：管理人之家作者：于斐点击数：0
- 2009/10/5白酒企业怎样做好概念营销？ (1)
- [阅读全文]
- 来源：管理人之家作者：于斐点击数：0
- 2009/10/5民企老板“空降兵”之道的南北差异 (1)
- 随着市场经济的日趋开放和国际化,任何行业都用现代科学催肥技术般的速度进入了红海厮杀状态,我们所梦寐以求 ...[阅读全文]
- 来源：网络搜集作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5浙江民企业：莫将内伤当外伤治 (1)
- 民营企业早已是当今中国宏观经济中的一支不可小觑的重要力量，而浙江又是民营企业的大省，浙江民营经济的困境在 ...[阅读全文]
- 来源：中国管理传播网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5牛根生的传播力策略给企业的思考
- 牛根生的蒙牛乳业，从创业到成就大蒙牛企业，其牛根生本人就是传播力天才，今天在社会上有许多人在购买牛奶时，都因 ...[阅读全文]
- 来源：中国总裁培训网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5社区网球的TCL模式
- 随着女网的突破及中国公开赛的举办，网球的人气在持续上升，同时也正成为中国职业体育的一个潜力项目。网球竞技 ...[阅读全文]
- 来源：财经时报作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5红豆：新苏南模式的样本
- “新苏南模式就是‘现代企业制度+党建+企业社会责任’”。红豆集团总裁周海江鲜明地亮出了自己的观点。当一 ...[阅读全文]
- 来源：《法人》作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5“中国第一店”的长征式改革
- 变革意味着利益分配的重新梳理，阻力和难度可想而知——不仅触及王府井百货自身业务层面，还触及王府井百货内部 ...[阅读全文]
- 来源：《中国新时代》作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5当代管理中的文化肥料
- 中国文化是很历史的，历史有启发性，但历史不太提供实际的解决方案。朝向未来的前瞻模式与未来思考是有价值的。 ...[阅读全文]
- 来源：中人网作者：佚名点击数：0