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  • 2009/10/5谁扼杀了企业战略规划 (1)
  • 现在的空调企业对行业的未来比较迷茫,归根结底是这些企业缺乏长远的发展战略。其一,相对行业发展来说,整个空调 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:0
  • 2009/10/5IT战略规划案例 (1)
  • 2000年,总部位于荷兰阿姆斯特丹的ING金融集团收购了ReliaStar和Aetna金融服务公司,以拓展其在美洲市场的业务 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:0
  • 2009/10/5中小企业也能吃掉大企业
  • 大企业也是从中小企业发展起来的。中小企业也应有大战略,中小企业也能做出大战略。正如再强大的企业也有它的 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:0
  • 2009/10/5波特论竞争战略和战略选择 (1)
  • 波特提出,企业有三种基本的战略选择,即总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略。他指出,一个企业要获得相对 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:0
  • 2009/10/5企业增长的战略
  • 任何组织的领导者,都面临这样一个基本挑战:对人力、技术与金融资本进行管理,让这些资产在未来实现增值。总之,一 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:0
  • 2009/10/5欧美企业对中国企业的影响
  • 欧美企业对中国企业的影响源于中国的改革开放:从1978年开始的有限开放,到2001年加入WTO后的全面开放。在这30 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:0
  • 2009/10/5企业文化之道 福利最重要 (1)
  • 一个常年没有福利品的企业,员工工资级别差距很大,而且都有一定神秘感,在员工的眼里就只有硬性数目的工资,个人价 ...[阅读全文]
  • 来源:世界经理人作者:佚名点击数:0
  • 2009/10/5当代管理中的文化肥料
  • 中国文化在多大程度上可为现代企业管理体系所用?我个人觉得有三个方面:其一,传统文化(以国学为代表)为自然生 ...[阅读全文]
  • 来源:牛津管理评论作者:佚名点击数:0
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