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管理实务
- 2009/10/5和的竞争力 (1)
- 20世纪80年代末90年代初，在经历了大半个世纪的飞速增长后，日本经济突然陷入了“停滞的十年”。曾几何时，日 ...[阅读全文]
- 来源：21世纪商业评论作者：佚名点击数：195
- 2009/10/5管理者应会“移情术”
- 经常听到这样一句俗语，“要想公道，打个颠倒”，说的就是移情。所谓移情，就是设身处地从对方出发考虑问题。可惜，有 ...[阅读全文]
- 来源：牛津管理评论作者：佚名点击数：106
- 2009/10/5信息时代的8大管理悖论 (1)
- 信息技术与企业管理之间的关系，就好像交通工具和路的关系。信息技术的应用，只是让自行车变成了汽车，但是却不能 ...[阅读全文]
- 来源：牛津管理评论作者：佚名点击数：138
- 2009/10/51978-2008，环境彻底变，战略如何变
- 战术性营销和低成本模式已经没有生存空间，中国入世后的冲击开始集中显现，消费者的成熟和理性变为跨国公司的经 ...[阅读全文]
- 来源：易迈网路作者：佚名点击数：95
- 2009/10/5建立有中国特色的长效机制 (1)
- 汶川救灾，让众多企业第一次在公众如炬的目光下实践CSR。灾难必将过去，救灾已经进入第三阶段--灾后重建。感性 ...[阅读全文]
- 来源：中国管理传播网作者：佚名点击数：171
- 2009/10/52008年，不确性时代的企业危机管理
- 无数血的事实告诉我们，对于任何一个企业来说，无论是大企业、小企业，跨国企业还是本土企业，危机都是一种常态而不 ...[阅读全文]
- 来源：中国管理传播网作者：佚名点击数：111
- 2009/10/5中小企业要构建知识共享体系而非企业大学 (1)
- 近年来，随着经济的快速发展，人力资源成为企业抢夺最激烈的资源。而中小企业由于经济实力、行业地位、发展平台 ...[阅读全文]
- 来源：中国管理传播网作者：佚名点击数：149
- 2009/10/5别让品牌战术凌驾于战略之上
- 最近我们一直在研究品牌模型。这些创意的产生必须要符合品牌个性，要满足营销的各种约束，他们的产生必然是经过 ...[阅读全文]
- 来源：中国管理传播网作者：佚名点击数：111
- 2009/10/5英国便利店行业新趋势和新策略 (1)
- 哈里斯国际市场营销机构(HIM)最新出炉的“便利销售跟踪调查(CTP)研究”结果发现，便利店零售商已经认识到近年 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：171
- 2009/10/521世纪人力资源管理发展新趋势 (1)
- 21世纪，人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样一个十倍速变化的时代，人力资源与知识资本优势的独 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：189
- 2009/10/5思路决定出路——品牌战略规划 (1)
- 品牌战略是关系到一个企业兴衰成败、长治久安的根本性决策，它是企业品牌经营的提纲和总领，是实现持续发展的前 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：305
- 2009/10/5一个都不能少！强势品牌战略规划的关键五步 (1)
- 市场竞争进行到今天，已经有越来越多的企业开始意识到未来的竞争将是品牌的竞争这个问题。越来越多的企业也开 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：214
- 2009/10/5中联重科品牌战略规划轨迹 (1)
- 一、中联重科的前世今生 ZOOMLION，中联重科品牌的英文名称，中文意思为“呼啸的狮子”。当中国机械行业中大多 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：209
- 2009/10/5利剑出鞘董酒复苏－－董酒品牌战略规划纪实 (1)
- 作为老八大名酒的董酒，在经历多次磨难之后，收于深圳振业集团靡下。一个企业可以整合媒体、政府等公共关系资源 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：146
- 2009/10/5谁扼杀了企业战略规划 (1)
- 现在的空调企业对行业的未来比较迷茫，归根结底是这些企业缺乏长远的发展战略。其一，相对行业发展来说，整个空调 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：160
- 2009/10/5IT战略规划案例 (1)
- 2000年，总部位于荷兰阿姆斯特丹的ING金融集团收购了ReliaStar和Aetna金融服务公司，以拓展其在美洲市场的业务 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：168
- 2009/10/5试论企业制度文化的国际差异 (1)
- 在人类管理发展史上,无论是企业管理实践还是管理思想,几乎都是从西方兴起并传播开来的。尽管中国也有丰富的 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：216
- 2009/10/5企业软实力：为企业未来生存提前构思
- 企业软实力金字塔层级体系模型，阐述了企业软实力整合资源的层次递进机理。高层次的资源整合路径是从未来到现 ...[阅读全文]
- 来源：中国管理传播网作者：佚名点击数：138
- 2009/10/5中小企业也能吃掉大企业
- 大企业也是从中小企业发展起来的。中小企业也应有大战略，中小企业也能做出大战略。正如再强大的企业也有它的 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：114
- 2009/10/5如何拯救中小企业于水深火热之中？ (1)
- 作为中国民营经济和中小企业最为发达也最为活跃的地区，从今年开始，长三角地区的企业频频出现“异常”倒闭的现 ...[阅读全文]
- 来源：价值中国作者：佚名点击数：159