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会员注册“亡羊补牢，犹未为晚”，为了避免重蹈覆辙，在危机发生后，对危机发生的原因进行总结，找出症结，对症下药，恢复众人对企业的信心和信任，有着十分重要的意义。
一、总结经验和教训
危机的爆发将企业的脆弱面无情地显现出来，但从某种意义上，也恰恰给企业提供了弥补、修正自身缺陷和问题的机会。危机后，经验、教训总结主要包括几个方面：
第一，对危机产生的原因进行系统的调查，排除可能诱发危机的因素，对症下药，强化危机防范体系，避免可预防危机的再次爆发。
第二，对预警系统进行评价，建立或强化企业信息管理系统和危机预警系统。
第三，对企业的危机公关和危机处理工作进行评价，详细列举危机管理过程中出现的问题和成功的经验。
第四，根据危机产生和处理过程中暴露的问题和缺陷，修正、完善企业的管理体系、组织架构、规章制度、经营模式等。
二、内部责任认定和奖惩
为了惩前毖后，强化企业管理层和员工的危机防范意识，防止类似事件再度发生，企业有必要明确并追究相关责任人的责任，对因相关工作人员违反公司规定或操作规程、玩忽职守而造成的危机，应当对相关责任人进行处理，以严肃纪律。当然，对于危机处理有功的人员也应考虑给予适当表扬和奖励。
危机恢复
危机过后，修复危机造成的硬伤(即物质损害)，修补重建设施，维护更新设备，是危机恢复的必要环节，但并非危机恢复的全部。危机爆发之后，如何尽快消除危机的影响，从硬件和软件两方面恢复到危机之前的正常状态，对企业的可持续发展至关重要。
一、恢复生产经营秩序，稳定员工队伍
恢复正常的生产经营秩序是企业危机后重建工作的重要诉求。这一诉求应当达到以下目的：
第一，稳定军心，恢复员工对企业的信任、信心和自豪感。
第二，留住核心人才。在企业因为危机而资产缩水、经营困难、财务窘迫的时候，一定要注意留住核心人才。
第三，伺机而动，创造条件尽快恢复生产经营活动。
危机可能带来员工士气的低落及对被裁减的担忧。在这种时候，安抚员工、增强员工的自信心和自豪感，是企业尽快恢复正常生产经营秩序的重要举措。
二、声誉重建
危机对企业的口碑和形象多多少少会产生各种各样的负面影响，使企业的形象、品牌和声誉受损。一个企业的声誉和品牌是它最重要的无形资产，在危机之后进行声誉重建，恢复客户的信任和其无形资产的价值，就显得格外重要。
一般来说，公司可以采取如下措施进行对外公关和重塑形象：将公司可能造成的不良影响列成表格，根据不同对象、程度、方面进行具体分析，并采取有效应对策略。比较常见的如：媒体广告宣传，召开新闻发布会，举办公益与联谊活动，完善销售策略，提升产品质量，改进与公众交流的渠道等等。