会员登录
会员注册
在预算编制过程中，公司坚持分级把关和逐级汇总上报的原则，各级预算责任单位对其下属部门预算方案严格进行审核控制，对预算草案进行分析、论证、汇总，层层上报给预算部。预算部对汇总的预算进行细致地审查，发现问题及时转回相关部门进行重新修订，经过反复论证、修改，形成整体的生产经营预算草案，报预算管理委员会、董事会审查、批准，批准后下达执行。公司下年度预算自当年的11月中旬开始编制，预算年度开始前结束。
2.把预算具体到每个产品、每位员工、每一天。
公司在预算编制中坚持做到两个细化：一是项目细化，公司把生产经营过程中所有的工作都用预算加以明确，大到公司项目投资、资本运作，小到办公室的笔墨纸张，车间，的纱锭螺丝，每件产品的用料都制定详细的预算，并将预算分解落实到每位员工，严格实行预算目标责任制。即谁花钱，花钱干什么，花多少钱，什么时间花，都十分明确，用预算进行量化，有具体的责任人。如车间生产每公斤纱需用多少原棉、水，电，成本是多少;销售每吨纱的费用为多少;公司的小车司机，每百公里耗多少油，每年的修理费、养路费是多少等都制定详细的预算。二是时间细化，公司将预算由年分到季，由季分到月，由月分到天，公司的每一位员工、每一个部门每天的工作量是多少都由预算来进行规范。如制线公司2001年预算年度的目标销售额为600万元(不含税)，公司下属甲、乙两个销售分部由于面向的销售对象、目标市场不同，经过公司经理与销售部门经理的调查、分析，确定甲销售分部的目标销售额为250万元，乙销售分部的目标销售额为350万元，各销售分部将销售额进一步细化分解到每位销售员，销售员将分担预算指标细化分解到每一个月，做出详细的销售计划并将计划交销售分部审核确认。销售员销售指标完成情况与收入直接挂钩。
3.一切费用预算从零开始
公司在编制诸如招待费、办公费、宣传费、差旅费等管理类费用预算时，采用零基预算法。零基预算是指公司在每个预算年度开始时，在费用——效益分析的基础上将年度相关费用科目分出轻重缓急，以零为基础，对费用科目进行重新评估、论证，不是上年有的费用科目，下年就必须有，而是针对上年某项费用，公司通过分析，看今年能否在高质量地完成工作的前提下对其进行减免，能节省的尽量节省，能不花钱的坚决去掉。如招待费，针对公司内部一度出现的讲排场、求档次，招待费用居高不下的状况，公司组织专人对以往的费用进行清查、分析，剔除铺张浪费部分，以零为基础重新制定定额与标准。招待费用预算内部分予以报销，超过预算部分由经办人自己支付，有效地杜绝了浪费。