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3.对生产环节的控制
对生产环节，控制的重点是产品成本和质量。公司根据产品成本的构成，建立了相应的标准成本体系，生产部门在保证产品质量的前提下，以不突破标准成本为原则，通过采用限额领料制、配比领料制、盘存控制等方式严格控制材料消耗量。生产成本低于标准成本公司及时进行奖励，高于标准成本则进行相应地处罚。公司通过岗位培训不断优化员工素质，在提高劳动生产率的同时注重提高产品产量，降低废品率。对生产一线员工严格实行计件责任制，将单位产品生产成本、质量落实到车间、班组的每一个人，由车间、班组负责人对产品废品率、物料消耗、生产进度、产品质量、单耗等进行即时考核，考核结果与员工收入直接挂钩。
4. 对管理环节的控制
公司采用费用预算总额控制法，严格控制管理环节中职能部门的费用支出，费用预算余额允许跨月转入，但不允许跨年度转入。主要采取了四项控制措施：一是预算不可突破。费用项目的预算编制完成以后即保存在计算机管理系统，实际发生费用如果超出预算，计算机会自动拒付。二是实行预算审批制。职能部门的费用支出都要经过主要责任人审核签字，以预算额为界，承担预算控制的经济责任，超出预算部分由经办人自己支付。三是预算项目专项控制，禁止费用项目混淆、挪用。费用项目发生后，报账时必须经预算部审核，杜绝费用项目的混淆、挪用。四是预算审计。每月的预算执行以后，公司审计部门对执行情况进行审计，发现问题及时做出处理。
5.对资产投资环节的控制
公司在资本预算项目的执行过程中严格进行刚性控制，避免由于企业内部管理问题造成资产的流失。对固定资产业务实行职务分离控制，资产的需要由使用部门提出，采购部门、基建部门无权提出采购或承建的要求。资产申购的审批人与申购部门分离，资本预算的复核审批人独立于编制人。对技术质量要求较高、费用支出较大的设备购货合同，规定由不同专业技术人员，如采购人员、生产人员、财务人员、会计师组成评估小组进行审查，审查通过后方能实施。对固定资产的入账、折旧，公司严格按照有关财务制度执行，以保证固定资产使用年限及残值估计的合理、准确。为提高设备利用率，减少资金占用，对一些利用率较低的设备和闲置设备，公司及时进行清理和处置。