王起群到任后,马上作出决策,一方面抓“项目”,在员工大会上宣布,只要是为了保障工程启动的事务,从总经理到各部门一路开绿灯,理顺工作机制,确保执行效率。“谁延误项目开工就立马下课”成为当时公司一道不成文的急令。另一方面重新“建制”,其中一条制度规定:“对上班时间打麻将的人处以罚款,再犯三次以上的撤职。”,王起群说到做到的“铁碗”风格,迅速在公司掀起一场“整风运动”,两个月后,全员工作积极性高涨,停工的项目重新运转动工。
春去秋来,两个工程分别完工,商房公司还清了全部贷款,帐上略有赢利,职工开始有了奖金,公司渐渐有了生气,干部职工对她的态度也从怀疑渐转信任。王起群担任商房公司总经理,时年38岁。
在王起群所建立的标准化管理制度的引领下,无形中锻炼了一支扎实的队伍,在项目的组织建设、立项、计划选地、定点、规划、设计、概预算、拆迁、施工等各个方面都早早储备了一批人才,为今后商房公司逐步走向市场化奠定基础。
在首届全国“十大优秀民营女企业家、十大民营女慈善家”评选活动中获十大全国优秀女企业家提名奖。
初尝成功
黔和花园项目表现出王起群出色的资源整合能力,她能将资本、土地资源、企业管理及建筑商等各种要素在开发过程中进行优化组合、优势互补、相互作用,从而使彼此相对分散、隔离的房地产开发要素获得更大的综合效益。