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由于担心拖欠搬迁过渡费引起拆迁阻工，延误交房期限，造成不良社会影响，王起群开始和当时所有的公司一样“卖楼花”。
1990年代的房地产和所有的市场化产业一样，充满着混乱、无序和大量的坑蒙拐骗手段，带着强烈的草根性。许多不良房地产商不是把卖楼花的钱挪着他用根本不搞开发，或投入新项目，拖着业主的房不建，置业主利益和公司信誉不顾，甚而卷款逃跑。
同样是卖楼花，王起群和当时许多不良公司完全不同。作为国家标准化干部体系培养起来的干部，是不多的少数异类，王起群坚守着自己的商业原则。
她采取低价售房给购房者，迅速回笼资金，这样做虽然赚钱少了，但是却保证了资金链的顺畅充足，项目建设速度加快。
早在拆迁阶段，她便带上工程部和销售部的两位经理到处找买主。
卖楼花前，王起群有过担心，毕竟黔和花园是几千万的大项目，以少量资金搏击大项目，成功则皆大欢喜，如果失败她将一个人承担所有责任，成为阶下囚。
整个资金链的运作必须100%地接上，不能有任何闪失，否则功亏一篑。
王起群以需要超常的胆魄和智慧，超乎寻常的沟通斡旋能力以及女性企业家独特的人格魅力，说服通一个准备集资建房的单位一口气买下了80套楼花房，每个平方米的售价在原来房价的基础上立减200元，提前预付50%的房款，回笼资金近1000万，这笔“及时雨”让公司已经濒临断裂的资金链重新接上，拆迁户的过渡费等拖欠费用马上补发，拆迁恢复正常运转。
王起群极其重视合同履行，确保拆迁效率，抓紧项目建设，项目完工，如期向业主交房，拆迁户提前回迁。黔和花园一二期房子卖完，销售收入8000多万，公司实力大增。
在那个特定时代，王起群做到了以几百万撬动几千万大资本的财富神话，这是时代的产物，更是她出色的把握机会的企业家素质。
黔和花园售罄后，商房中标银佳花园项目，这是一个不被看好的项目，商房公司的高层不看好，其他房地产公司也不看好，有着战略家胆识的王起群有着独到的眼光。
当时贵阳酱菜厂施行“退二进三”中心城区政策，第二产业的老企业从城市中心撤离。
王起群驱车前往实地考察，酱菜厂属地还是一片冷清，周围平均房价1100元/平左右，项目评估下来，似乎无利可图，但王起群认为，贵阳市早已形成了“北居南商”的习惯，也就是到云岩区居住，往南明区经商，修房子当然要选择云岩区，另一方面，酱菜厂周边开始有部分拆迁安置户入住，人气将会日益聚拢，于是，王起群下决心排除公司众议，帮助酱菜厂搬迁，开发银佳花园。
项目顺利完工，开盘价随着市场升温，陡升至1500-1700元/平方米，王起群的判断应验，银佳花园3.6万多平房屋销售收入达6120万，在银嘉花园的一楼，商房还规划建设了一个集贸市场，留下了商业物业的一块不动产。
银佳花园开发完毕，商房实力迅猛增强，公司注册资金从30万跃上1068万，公司开发资质提升为3级。
王起群的胆识来自于对房地产市场发展趋势的看好，企业的一个信念，锁定商房的未来将步入更为广阔的舞台。