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改制
品牌是靠沉淀出来的，不是靠套路出来的。因此我们会根据行业的发展趋势态势，根据社会发展的趋势态势适时地调整我们前进的步伐，我们想做一个百年的企业，百年的品牌。
企业的发展是没有巅峰的，稳健发展是我们的一个原则。
2003年，积弊重重的国有企业已经很难适应市场机制的变化。商房公司做为“靓女先嫁”的第一批竞争性中小企业率先推动体制改革。
改制方案全部交由中介公司制定，保证过程的科学、公平、公开、公正。
召开员工大会，经过反复的修改后，改制方案最终敲定。改制的原则之一是全员持股，让企业职工人人都体验到改制的实惠，中层以上领导持股占比51%，一般员工持股占比49%。
王起群通过公投，当选董事长，贵阳市商业房地产公司正式更名为贵阳市商晔房地产开发有限公司，成为建设系统第一个改制成功的企业。
这场“刮骨疗毒”般的体制改革让商房摆脱了机制老化，企业管理也彻底走向了规范。
记者：企业改制后，用人机制更加灵活，你选人的标准是什么?
王起群：我希望员工要讲诚信，有学习能力，乐观精神和拥抱变化的态度，感恩对待那些曾经向自己指出毛病的朋友，甚至敌人，那是非常难得的修正自我能力和品格的机会。
希望从这个行业出位的人才，首先是要有德，小胜靠智，大胜靠德，心里永远要把客户的利益和公司的利益放在第一位。第二是有独立的思维能力和判断能力。第三是有环境资源，包括人脉。第四是要有头脑。
记者：从当初下海搞企业，到后来的改制，一定是障碍重重?
王起群：公平与和谐是斗争出来的。我是国家培养的干部出身，所受的教育和所追求的理想是完全一致的，商业世界充满了纷乱的欲望和真实的利益，但我不允许它们挑战公理，侵害国家和集体的利益。曾经有个领导的亲属想承包公司的工程，我了解下来这个施工单位不满足建设资质，不怕得罪领导被我婉言拒绝了。“除非我不做这个经理”。看见员工上班时间打麻将，迟到早退，喝茶看报吃零食聊天，我“眼里揉不进砂子”，把人单独叫到办公室训斥，写下保证书……
记者：我们知道，对于房地产企业，如烟花般绚烂后陨落的很多，本轮全球经济影响下，银根紧缩，原材料上涨，国家宏观调控之后，商房公司的生存状态如何?你对未来公司的发展有哪些思考?
王起群：对于房地产企业而言，品牌经不起考验就注定是短命的。商晔公司有22年的历史，是一个从来没有获得过利润最大化的公司，修的房子价廉物美，在市场低迷期，房子一样好卖，公司的不良资产率几乎为零。我们整个企业化的策略中有一点，就是做稳，其实做稳比做大做强对我们来说更加看重。品牌是靠沉淀出来的，不是靠套路出来的。企业的发展是没有巅峰的，稳健发展是我们的一个原则。
深圳地产巨子王石曾经说过：“房地产行业是四乘一百米接力赛，你再厉害，只能跑一棒，应该把机会给年轻人。”目前，王起群正在向当年的柳传志寻找杨志远一样，寻找她的继任者接过接力棒，跑商晔房开的下一个百米。