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会员注册第一，中国力量已经不是梦想了，因为中国力量已经成就了一个伟大的经济体系。我们来看过去30年全世界的经济增长，平均的经济增长只是1%、2%、3%，而中国的经济取得了每年平均10%左右的增长。
第二，78年我去人民大学学习的时候，那个时候中国外汇的储备是1.6亿美元，我们是全世界1亿人口以上大国外汇储备最低的国家。而今天我们的外汇储备已经超过了1.6万亿美元，成为了全世界外汇储备最大的国家。更重要的是过去十几年，我们每年解决的新增非农就业人口超过了2000万。也就是说过去十几年中国解决就业人口的总数几乎达到了日本总人口的总数。
“中国力量，成就梦想”，讲的是将来，但实际上20几年前我们这些人刚从大学毕业的时候，我们的梦想今天已经成为了现实。未来的梦想怎样成就?今天我们是中国百强企业成长，很显然是很多成长型企业他们在支撑着中国的奇迹和中国的未来。记得第一年我来了，这六年我来过了五次，蒙牛、小肥羊，很显然现代经济的增长是被伟大的企业所支持的，没有伟大企业的成长就不会有中国今天经济的奇迹。中国过去的成功放在一边不去探讨，我们现在要问自己的是，怎样从一个小康型的国家走上一个富裕的国家。因此我们需要总结什么是中国力量?中国力量就是中国企业在自身的发展过程中找到的中国式的经营模式。我想我把它叫做伟大的中国管理模式，因为我们都很清楚只有伟大的，具有竞争力的，这样的企业增长和管理模式才有可能支持像中国这样一个13亿人口的贫穷的大国取得这样的奇迹。但到底什么是中国式的管理模式?我想我们今天在这儿其实也是在研究这个问题。
前几天，我在飞机场看到一个中国很有名的培训师他在讲强调成本的时候，我偶尔看到这样的片断，中国的管理比西方落后了将近50年。还有一个很著名的港台经济学家在多次研讨会上讲，中国的民营企业被惯坏了，中国的民营企业不懂管理，不懂资金风险等等。我想我们正面临着一个重大的疑惑，就是未来我们走向哪里。按照他们的说法，我们落后50年，就不能用现在的方式来管理自己，就必须更新自己去追上落后于别人50年的地方。很显然，谁在前面50年，谁的管理模式就是我们要学习的。
如果中国比西方管理落后了50年，一个落后了50年的管理方式怎么可能成长成一个伟大的经济成长。首先我想这不是一个学术错误，而是个简单的逻辑错误，而那个培训师犯这样的错误就更不用说了。我想难道一种落后的企业管理方式能够支持一个伟大的经济成长和中国的经济奇迹吗?显然是不可能的。
去年我的演讲讲到这儿就完了，我只是说中国企业有他存在的成长模式就是有他一种伟大的中国式管理，但我还讲不清楚这种伟大的中国式管理他到底是什么，这一年多的时间，我一直在研究中国的家族企业。我做了许许多多的演讲和调查，我们慧聪网又正好是面向中国的中小家族企业的电子商务平台，我认真的思考了这些问题，前天我坐飞机飞武汉，同期飞去的有任志强先生，中国几个研究会和改革研究会正好在武汉开会，正好我赶上了，于是我们重温了十几年一起做研究工作的同事，我见了会议上的樊纲、王小武等等，深圳研究院的李先生也去了。那天晚上我们谈了很久，我们认为家族企业是现代企业管理模式吗?我问的很简单，他们回答的也很敏锐简介：家族企业的管理模式不是现代的企业管理模式。顺着这个思路我们开始研讨。我讲什么是现代企业制度，产权清晰，管理科学这些都是你们描述的，但是最重要的是在管理企业模式中效率最高，他的成就最大。从效率成就的角度来讲，
中国经济的成长就可以讲在这个奇迹的背后有一个伟大的中国式的管理。中国式的管理是什么?他的核心就是家族企业。