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最后我跟他们说现代企业制度是什么?不仅仅是上市公司，应该有非上市公司，中国现代企业制度的特征是什么?我们跟全世界的现代企业的制度是一样的，我们产权清晰、管理正规，我们拥有了现代企业制度的基本要素，在这样的法律框架下，西方是自由竞争鼓励人才的方式进行经营;日本人是用员工训练终生雇佣的方式经营，而我们中国人是利用家庭亲情的关系来经营，他们只是经营模式不同，他们都是现代企业管理制度。而最主要的是过去二十年整个经济体系的竞争，我们中国的成功，很显然我们的效率是提高的，我们要来总结我们成功的模式。我们现在指出家族企业的不足，一定是对的;但是中国企业的成长一定是从家族型企业的小型经营模式走向大型企业的跨国公司的经营模式，千不可抛开家族企业亲情的管理模式，那是不行的。
我想中国企业的未来还有许多年，还有许多时间，这个问题会伴随着我们所有的场面走下去。成长中国论坛举办了十年，从第一年开始评了六年，我想这个会议可能会继续办下去，再办五十年的时候，我想吕总可能已经退休了，但是这个问题我们拥有充足的时间讨论。但是要讨论明白在去做，我们国家和民族会失去悲惨重要的机会，而最重要的是我们要犯方向路线错误。培训师告诉我们比西方落后50年，我们就要把这50年缩短，缩短的方向是什么?那就不叫家族式管理，那就是西方式管理，西方式的管理植入中国的企业是不成的，因为我们穷，我们缺钱、缺管理、缺技术、缺人才，我们缺少所有的东西靠什么来补偿?靠我们的亲情，靠我们的士卒观念，靠我们上阵就要夫子兵，靠这样的模式去打败夫人，打上全球。
我有一位朋友的孩子去了国外回来跟我说，他看完欧洲是一个更年期女人的状况，为什么?一定是企业管理的不同模式而形成了他经济的成果。在一个材料上看到，去年瑞典整个国家没有一个新办企业，这就是中国力量，这节是我们的梦想。我们的梦想要在我们自己的轨迹上往前走。设想，日本人用欧洲美国的方式管理企业，会有日本奇迹吗?会有日本增长吗?不会。而中国当我们想赶上欧美，想赶上日本的时候，我们用别人的模式来改造自己，我们会成功吗，回答一定是“NO”，我们不会成功。过去经常讲这个问题，但一直没有把他放在这个层次上研讨、去完善，我觉得这对中国来讲确确实实是一个事关大局、事关根本的问题，什么是中国式管理模式?家族式管理模式就是中国式的管理模式，伟大的中国式管理模式的独特性才能让我们的民族追上您，我们很穷但是我们取得了经济的奇迹，中国模式的成功是穷困对富人的成功，是穷国对富国的成功，他对于世界上仍居于世界上其他重要国家的人民，拥有着重要的阶级。
那个港台的教授说我们不懂许多东西，后来我说或许我们不懂，但是我不知道你是不是问过日本、美国、港台，他们是希望10%的增长，还是要2%的增长，用他们自己的管理。我相信访问完之后这些国家的人民肯定会一口同声告诉你我们希望10%的增长，哪怕是中国式管理模式我们也会接受。我想这就是中国力量，成就未来得梦想。世界上经济学和管理学最高的成就奖是诺贝尔的经济学奖，很遗憾只到今天没有一位大陆的经济学家被提名。我告诉他我们不被提名无所谓，请问，哪位经济学家和管理学家他的理论成就了13亿人从贫困走向小康?没有。哪一位经济学家理论带来了13亿人口的专项城市人口?没有。这比获得诺贝尔奖的学家们的理论并不逊色，遗憾的是我们现在的学术界、理论节没有这样的理论总结出来，你们没有总结出来对我们没有关系，因为我们是做企业的，总结我们那是你们的责任，你们总结不出来有什么道理说我们不懂呢?我告诉他们说，你们总结不总结的出来都不重要，我相信只因为家族企业管理模式取得的成就，我们就应该获得诺贝尔经济学奖，我们是真正的无冕之王。
中国力量成就梦想，梦想是什么?十几年前我们想电气化，现在我们想有自己的房子和自己的车，我们在座的所有的人想想，十几年以后你们会想什么，我们会想到被人尊重，我们会想到全世界有许许多多优秀的经济学家和商学院的教授，他们用各种语言走进学堂去讲的时候，他们一定会讲，中国式的管理模式会津津有道的讲，中国式的家族企业怎样一个又一个的走向世界五百强。最重要的是家族企业的领袖，每一个企业就像企业家，每一个企业家就像一个皇帝，我们的目的是一定要让皇帝拥有很高的素质，商学院最大的问题是他只为企业提供职业经理，而不为皇帝培训。我们开玩笑，如果他是昏君，朝官水平在高，太监艺术水平再高，这个朝代也是要灭亡的。中国式管理的最重要问题不是去提高职业经理人的素质，而是提高中国这一两千万企业家，怎样提高这些家族企业领袖的素质。这些问题就摆在里前面，而遗憾的是中国没有几家商学院愿意去研究这样的问题，他们不研究，觉得这样的问题学术水平太差，我怎么能研究这样的问题。因为很多商学院的教授不认为在座的是企业领袖，他一定不会去研究非现代企业的制度。