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如果说我们落后了，如果说家族企业不是现代企业制度的话，那天晚上我跟那些经济学家讨论到很晚，我说这将意味着什么?中国99%的企业是家族企业，如果家族企业不是现代企业制度你们将得到的一个结论是中国经济的成长和取得是在非现代企业制度的支持下所取得的，你们觉得这个逻辑对吗?他们说虽然我们说服不了你，但是我们也发现我们的逻辑确实有问题，确实他们的逻辑有问题。
从这个角度来看，毫无疑问中国式的管理其核心就是家族企业，家族企业把亲情和效率凝在一起，家族企业把亲情和艰苦奋斗、吃苦耐劳凝聚在一起，把亲情家庭的智慧拿来创造，这就是家族企业，这就是伟大的中国式管理。
在第二天上午我们又进行了讨论，家族式企业管理即便是现代企业管理制度，那他也存在着问题。我说什么企业管理没有问题，日本教授好意思到商学院来讲管理，他们的经济已经十年没有增长了，十年没有增长意味着企业的管理模式已经很旧了。我们这么好的增长为什么不能向全世界去说，我们是一种伟大的中国式管理，中国式管理的问题在什么地方?第一，中国的家族企业没有成就，小型企业的问题何在?小型企业是直接管理，爹带着三个儿子干，爹不在了三个儿子都明白，这个企业是他们三个儿子的。而接着又请来了三个儿子的经理，这三个经理知道爹不在了跟他没有关系。
第二，家庭企业小型化的管理是看的见的直接管理，看的见的直接管理效果就提高。但问题是企业做大的时候不行了，爹带着儿子让两百个农民工做书包，爹觉得效益太少，只能是节衣缩食，最后发现必须扩大生产才能赚大钱;而到最后有的爹没有赚到大钱的时候，发现他的管理效率极具下降，因为家庭企业靠的是亲情纽带，当没有亲情纽带的时候，你的企业效率将是非常困难。家庭企业没有亲情纽带被雇佣的员工和国有企业被雇佣的员工是没有太大差别的。其实我们面临的是一个管理转型的问题，但是家族企业一定能做到，问题是家族企业在他的发展过程中，有不同阶段的不同模式，家族企业有三种权力，一种权力叫所有权，一种权力叫收益权，一种权利叫管理权。小型家族受益是自己的，管理是自己的，这样的企业能做好吗?一定能做好，而且已经做的很好了。中国的餐饮业、制造业没有国企、也没有跨国企业，他的效益一样好?为什么?因为他是家族企业效益高，妻子早晨采购，晚上回来当出纳，白天当高管。而所谓的西方管理这个岗位必须要四到五人，这样的管理是有制约性的。而很显然家族企业的管理是有效的，中国式管理已经在直接管理范畴中，是看的见的范畴，是中小企业的范畴，他向全世界证明中国企业是别人无法战胜的。但问题是，我们没有做成大的公司。有人说，家族企业不是现代企业制度。我就问那几个著名的经济学家，微软不是家族企业吗?雅虎不是家族企业吗?比尔盖茨控制着30%的股份，他和创始人一直控制着公司，公司的所有权就是他们两个的，公司所有的控制权就是他们两个的。我们来看中国比较成功的企业，几个互联网公司，这些企业基本上都是创业者的努力。也就是说家族企业能够做大，在欧美上市公司中，60%的企业就是家族企业。世界五百强中一大批企业就是家族企业，像柯达这样的公司都是家族企业，但是为什么他们能够做大，我们来考核世界五百强企业的时候我们会发现，他们的所有权和控制权是家族的。但因为公司上市成为公众公司，加上期权和创业股，和不断申购创业中收购小企业的收购模式，使他的受益权充分社会化了。
第三，因为企业的不断做大，比尔盖茨只有两个女儿，把不可能有八千个儿子，所以比尔盖茨雇了一大批优秀的经理人来帮助他管理他的公司，他把他的管理层也充分家族化。细节可以不用讨论，同样是家族企业，小型家族企业的模式基本上是所有权、受益权、管理权全部家族化。而跨国公司和做大的家族企业一般都是所有权和控制权是家族的，他把受益权和管理权充分社会化了。这就是我所讲到的现代企业制度。