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我跟大家说我们是研究宏观经济的，这些问题我们考虑的少，我问他们你们想过没有，在这个产业上产生几种管理模式?一个是欧美的管理模式，他们强调竞争。二次大战的美国一直是欧美的企业模式统治着世界。而日本却没有用欧美的方式管理，他们的管理方式是年终训练，是论资排辈，是终生雇佣。日本人的管理方式在上个世纪的50年代、60年代曾被西方的商学院和许多著名经济学家管理学家所披露。但是日本经济的产生，全世界都在惊哄伟大的日本管理模式。他们承认文化的不同产生的管理模式的不同，而日本的管理模式就是日本的成功管理模式。我们顼总也在，你们的企业做的非常好，但从企业创造到这一天，你们知道什么是欧美模式吗?很多企业都不知道。这说明我们并不是在欧美模式下取得成功的，而我们的模式是什么?这非常重要。他不但关乎着我们民族过去的自豪和成就，特别重要的是他关乎着我们未来用一种什么样的方式超越巨人，进入发达国家的行业。
我跟这几个经济学家探讨，我们不同的管理模式，目的是什么?我们说不管是用美国人的竞争市场的方式来管，还是用日本的终生雇佣方式来管，你的模式不同，但目的是一个，就是让所有的员工把公司的事情当作自己家的事情。农业承包为什么成功了，原来生产队的地总比自留地矮半截，但是后来我们使所有的地都变成了自留地，我们就成功了，中国让达成了让每一个人种地当作自己家的种，因为那就是自己家的地。而西方的管理和日本的管理，他们把企业作为一个家庭，他们用许许多多的办法让企业的员工就像干家里的事情，那样的任劳任怨。
中国企业的初期一注册就是家族企业，底下带着两个儿子、外孙、侄子、女儿。我们就是一个家族企业，从目标管理学来讲，中国的家族企业从调动人的积极性的本身角度来讲，至少是优越于欧洲和日本的管理模式，因为这种优越我们才能在及其贫穷和落后的情况下取得高速发展，跟他们之间缩短我们的距离。
中国力量、中国奇迹是怎样取得的?事实上中国奇迹的取得是使中国从一个农业社会走向一个工业社会。我们来看，过去二三十年，中国企业在加速中国的工业化和城市化的过程中，起到了什么样的作用?发展中国家建立现代企业面临着三大障碍：第一，创业的资本没有;第二，缺少高素质，经过培训合格的员工。第三，没有素质优良达到标准的企业家。这是发展中国家标准化从工业化走向城市化的最重要的定位你们所缺乏的，今天把企业拿出来看都是家族企业，因为有限责任公司就是家族企业。
我们来看家族企业是怎样解决这三个问题的：没有钱，国家银行也根本不可能向我们这些创立的家族企业、私营企业贷款的时候，我们家族企业就是从亲戚、朋友、所有的拥有亲情关系的人进行借贷;300、500、1000、2000，我们用亲情家族的纽带让我们摆脱了贫困走向工业化的第一桶金，这是我们家族企业上千万个家族企业的第一份力，没有这样的制度就没有启动资金这一项，已经使得我们中国的农业化向工业化的进步是不可能的。
第二，筹到了钱有合适的职工吗?那些昨天还在稻田里插秧的农民，今天成为了工业化且的成员，他们拥有这种健全的素质吗?他们显然没有，他们没有这种文化，很粗俗，很多方面不懂规矩。但有一条他是这个企业的成员，他是这个企业家庭的成员，他们的文化素质不够，他们的专业素质不够，但是他们跟企业的亲情关系够，他们的勤劳够，他们的向心力够。他没有文化，是老板的舅舅，他知道把掉在地上的螺丝钉捡起来放在工具箱里。这样我们家族企业缺少必要职工的时候，是用自己的亲情用自己家人的积极主动用我们的勤劳和吃苦耐劳弥补了我们员工的素质，解决了第二个问题。
第三，优秀的企业家，许许多多企业家是怎么做起来的?大家都清楚，做企业的第一天，我们懂得企业管理吗?郭凡生毕业于人民大学的商学院，我从事过研究，当我第一天做企业的时候，许多基本的东西我不知道，我也没有必要去做知道，因为那个时候企业活下来唯一的目的和要求。但是我们许许多多从农民转化为企业家，他们的文化不高，学识不多，但为什么能掌管好一个企业，因为掌管企业的这些职工是他的亲人，他在管理着一个家庭，管理家庭还要什么知识、还要什么文化吗?不要。只要家庭所有的人明白，我们家所有的财产都压在这个企业上，只有企业成功我们才能摆脱贫困的时候，这个企业家所有知识能力不足的地方，被家庭成员的主动性积极性所弥补。就是这样，我们中国千千万万的农民家庭开始走向工业化，就是这样中国力量开始在家族企业管理的方式上凝聚，以此我们创造出了伟大的中国奇迹。