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管理在本质上是一个因果逻辑关系，它需要为管理目标和效率提供一个可靠和有效的实现路径，反过来说，不提供实现路径的说法，往往超越了管理学的范畴，而进入到了经济学或社会学等等学科的领域。
学习型组织和“雷锋精神” 是陷阱
有些管理者倡导学习型组织，并认为它很重要，我想是因为大家对于背景认识上的不同有关。西方管理学在理性科学管理的路上，差不多走到尽头了，更有效率的竞争首先需要破除过去管理的惯性，圣吉提供了破除惯性的思想，而一些“解放型组织”的提法，提供了实现的路径。但中国企业的状况，却恰恰相反，实际上，中国传统商业一直鼓励破坏制度和规矩，不守规矩的孙悟空备受推崇，而守规矩的唐僧则成为了嘲讽的对象，实际上，“孙子兵法”就是一部鼓励瞒与骗的计谋大全，至今，越是穷困越是要虚假注资、虚报报表、摆出阔气，成为了空城计的现代版本。
传统商业计谋对于获得一次性的利润，总是那么有效，但是，一旦进入到现代企业组织管理中来，就常常成为了组织基业长青的罪魁祸首。所以，对于中国企业来说，他们缺乏的恰恰是面向市场竞争的组织能力，而当他们连基本的基于组织角度的、效益和效率实现路径都缺乏基本常识的情况下，通过官商勾结、期待政府保护等等垄断市场行为开始出现，说到底，是缺乏组织管理能力和面向市场实现效率的能力。
而提到的“雷锋精神”，是一个社会性的大问题。很有意思的现象是，今天的中国，很多地方很象五四时期，剧烈的社会变革，使得人们在惶恐中再次面向传统寻找精神寄托。今天中国的各类教授专家们，无论是所谓的改革派、还是保守派，其观点大都无法超越五四时期的观点，今天中国学者的中西修养，远不如五四时期的人，所以争论往往成为了闹剧。这类东西太过庞大，所以我等最好还是不去争论这个东西。
但类似雷锋精神在管理上的使用，却是个有趣的话题。雷锋精神有两个本质，一个是无私奉献精神，另一个是螺丝钉精神。
我们知道组织管理一个基本的原则，就是“责、权、利”三者的对等，当雷锋无私奉献的精神用到管理上，“责权利”的原则，就被修改成了三者不能一致对等，而是必须干得多些、拿得少些。现在有种说法叫“不让雷锋吃亏”，这是很滑稽的说法，因为雷锋一旦多干多拿、少干少拿，那就不是雷锋了。其实，雷锋精神在改革前之所有有效，是因为它的前提是：无论国家还是企业，大家都是一家人，没什么还计较的。但一旦出现私利、私有产权、投资家出现，所谓的一家人就分裂成了各种私立阶层，雷锋的奉献就成了自动送上门的剥削。螺丝钉精神在本质上是“领导让干啥就干啥”，同样是对于人才管理原则的背叛。事实上，中国绝大多数的传统美德，并不是个提供管理之道，而是提供统治之道，并不是为组织服务的，而是为统治者服务的。这其中隐藏着很多的陷阱，一不小心就会掉进去。