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人还有疑问，我如果做坏人，那怎么带领手下? 这个问题问得好!向下沟通的精髓是“向下沟通要有情，是替他考虑他的未来发展，是培养他栽培他，而不是让他闲着没事干，那是坏死他。所以，做坏人的含义是接住上面交来的责任，不能将责任反推给上面，所以只能严格要求部属;如果自己的某个部属被上司骂了，说明你的上司当了坏人。你就要小心，为什么你逼使你的上司当坏人呢?记住：他是迫不得已当坏人的。当他当了坏人后，心中一定有些忿，怎么请了这么个不中用的、不能让我省心的中层呢?
那有人说，我这么倒霉，高层就不能当一把坏人吗?其实，组织中一定有人当坏人，不是中层，就是高层，但高层的角色就是当好人，如果要当坏人，那他主动愿意也可以。唐僧的上司观音姐姐出面替唐僧杀孙悟空的锐气给他戴紧箍咒，不就是当坏人吗?所以，当高层要替中层撑腰，支持中层的时候，他就会出来当坏人。管理是变动的，随情境变动，才是管理之道。
上面是中层替上司背责任的情况，还有一种情况，是中层替基层(部属)背责任的，也是当坏人。如：上司批评一个事做得不好，你明知是你的某个部属的责任，你并没有说“都是谁谁谁，怎么样怎么样”，你仍然说：“这是我的错，马上改。”这种“责任到此为止”为“坏人”态度想必是令上司高兴，令组织欣慰的。
只要坐上中层交椅，就要抱定决心做坏人，对组织上来说，这是角色的要求;对自己来说，是吃小亏，未来占大便宜的事，何乐而不为?
——主要内容摘自《牛津管理评论》
以上是我们在建设企业文化过程中宣贯的一篇文章，主要内容来源自《牛津管理评论》。阅读此文，有利于每一个企业的中层管理者进行角色的定位。
文中所描述的种种中层领导“装好人”的现象，在我们身边也存在着!这是一种可怕的文化氛围，只能导致企业丧失执行力，竞争力下滑!
导致这一现象产生的本质是什么?如何防治?
你是不是一个敢做“坏人”的中层干部?如何学会做“坏人”?
这些，都值得我们每一位中层干部深思!行动!