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那么如何从外部招聘呢?。我们先认识外部招聘，范围可以通过招聘公告、人才市场猎头公司等。无论通过何种形式寻得人才，都需要对其进行测试，包括笔试与面试。需要注意的是，传统的面试方式无法帮助企业识别人员的执行力高低。从简历中你也无法了解到真实情况。那么怎样才能找到你需要的人呢?
首先，在面试中，应该深入谈话，了解他们从前及现在所取得的成就，他们工作的动力来源，他们思考问题的方式，还要详细了解他们的进行决策时是不是愿意广泛征求别人的意见并对其认真考虑，他们怎样安排自己工作的优先级，以及他们是否能够与下属进行有效沟通。最重要的是，他们是否强烈地渴望成功。一个夸夸其谈的人并不具有执行力，只有那些能够说服和召集其他人来一起完成一项任务的人才是合适的。面试后，还应该找一些人了解他的情况，并比较了解到的情况是否与面试中他自己描述的情况相符，还需要根据你所了解的所有信息判断他是否真正具有执行力。
案例：宝洁公司每年都要深入校园开展“招聘会”，从大学中招聘优秀毕业生。申请表的领取与填写、初试、解难能力测试、复试“等方式步骤。他们注重应聘者具有以下品质：优秀的合作精神、良好的表达交流能力、出色的分析能力、创造能力和领导才能。
宝洁公司招聘员工时重视的是员工本身的素质，往往要求应聘者具备学士以上学位。有些部门如产品供应部、发展部、管理系统部、财务部，要求学生最好有一些基本的专业背景，但并不过分强调专业对口。
招聘市场营销人员时，他们会采取模拟实战情景方式，将应聘大学生分成几个小组，进行推广策划比赛，从中观察每个人的团队合作意识与创意能力;同时让每个应试者有一个简短的演讲机会，说明自己的构想与立意，从中发现主管候选目标。
在招聘过程中，招聘人员通过一轮轮的挑选来发现具有这些潜能(领导、创新、团结合作、承担风险等)的人。比如领导能力不不一定要担任过学生会主席或者什么领导职务，关键是看他是否有这种素质和潜能，能否鼓动和带领大家协同完成既定目标。
宝洁公司招聘程序的严格是非常出名的。沙海淘金般的选拔使得宝洁网罗了大批优秀人才。
执行，归根结底在于人，企业绝不能有“人灾”存在，也不是靠“人在”，而是靠“人财”，企业要提升自我的整体执行力就必须在人员招聘的时候，选择到具有执行能力的人。