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会员注册今悉我省前段时间开展执行力大讨论活动，不由拍案叫好。中央和省府的很多好政策，执而不行，行而不果久已。开展执行力大讨论，应时而做，应势而为，大快民心。
笔者接触，当前政府机关执行力大致存在七个问题：
一是敷衍塞责的消极执行。缺乏真抓实干、雷厉风行的作风，或者束之高阁、高高挂起;或是不在乎、不过问、不检查、不落实，推一推，动一动，甚至推而不动，对工作蜻蜓点水，浅尝辄止。
二是不求实效的机械执行。习惯于以会议贯彻会议，以文件落实文件，以讲话落实讲话，满足于当“传声筒”、“留声机”，只求过得去，不求过得硬。
三是墨守成规的教条执行。按部就班，照本宣科，无所用心，看过去有没有做过，看红头文件怎么规定，看外地有没有先例，而不是主动想办法，在“法不禁止”的前提下积极执行。
四是事倍功半的低效执行。工作没有中心，做事没有重点，出台的政策措施朝令夕改，东抓一把西忙一堆，东一榔头西一棒子。
五是随心所欲的选择执行。面对问题有的拈轻怕重，有利则干，无利则推;有的开口讲价钱，伸手要利益，稍有不满意，工作搁浅;有的涉及多个职能部门，你推我推，循环往复，推磨转圈。
六是阳奉阴违的拒不执行。虽有三令五申，仍然熟视无睹、充耳不闻、无动于衷;有的则阳奉阴违，表里不一，当面说好、背后“放炮”。
七是漠视百姓的违法执行。对班子和队伍缺乏严格管理和监督手段，或大搞权力寻租、后台交易，或任意曲解政策、粗暴执法，侵害百姓和企业利益。凡此种种，不但败坏党风政风，损坏党和政府的形象，更贻误党和人民的事业，侵害社会公众合法权益，流毒甚巨。
如何提高执行力，试抛砖五块，与大家讨论。
科学决策是前提。提高执行力，首先必须决策科学。任何一项政策措施出台，都要坚持走群众路线，使决策更加符合客观实际，更具有针对性和操作性，尽量减少决策失误，避免盲目决策，影响落实。同时，要注重决策的严肃性和延续性，千万杜绝新官不理旧事，政策朝令夕改。
能力素质是基础。要多形式地开展分层次、分类别教育培训，全面提高干部的岗位业务能力、沟通协调能力、处理突发事件的能力。特别是要针对领导干部，加强对事关全局的关键因素的培训和研究，着力培养战略思维和宏观思考问题的能力。
用人导向是关键。建立和完善“庸者下能者上”的制度和机制，严格兑现奖惩，严肃查处和追究不落实的事，揪出几个不负责的疲沓干部，大张旗鼓地表彰、奖励和提拔那些敢想敢干、扎实工作的优秀干部，让想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的人有地位。
理顺体制是重点。继续深化行政体制改革和机构改革，废除已不能适应新形势、新要求的制度，积极探索“大部制”改革和综合执法试点，大力健全和完善工作机制，避免机构重叠、多头管理、责任不分、人浮于事的现象，切实提高工作效率。
严格考评是保障。加强对各级领导班子和领导干部执行力的考核和评价，建立科学的考评体系，与绩效目标考核和干部选拔任用考核挂钩。加强执行情况的督查，建立起有效的情况反馈机制、自我约束机制，强化督办协调和责任追究，防止执行力软化、弱化。