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会员注册全面建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草是国家局在2008年烟草工作会议上提出的总体任务。“严格规范”被放在更加突出的位置上，要做到严格规范，必须要全面加强内部监管。而加强内部监管应努力提高执行力，确保内部监管各项措施得到坚决有效的落实，为实现严格规范建设打下牢固的基础。笔者现就如何加强内部监管的执行力谈些粗浅看法：
一、充分认识提高执行力的重要意义
烟草部门作为依法对卷烟市场经营行为进行监督管理的执法部门，而自身如何做到自律和规范也是内部监管工作所要解决的现实问题。对于管理、营销、服务等各个岗位和工作环节能否做到廉洁自律和严格规范程序运作，必须要靠强大的执行力来完成。而广大烟草员工是执行内部监管工作的主体，只有努力打造一支务实、廉洁、高效的内部监管队伍，才能有效推动内部监管工作，实现科学有效监管，提高规范经营水平。可见，执行力是完成各项内部监管工作及任务的关键之所在。
二、影响内部监管执行力提高的因素
内部监管顾名思义就是要做到“自己管自己”、“自家人管自家人”。如何客观公正地对待问题，才能真正的解决问题，最终做到规范自律的要求。通过对当前内部监管状况分析，存在以下影响执行力的现象：一是监管执行的主动性不够。在思想上存在被动应付情况，有等、看、靠的意识，缺乏敬业和负责的精神。二是执行力不强。在内部监管工作中存在畏难情绪，拉不开情面，必须要建立严格的内控制度和辅以必要的考核制度。三是执行的指导力度不够。在内部监管工作中面临人手少职责多的情况，不可能对每个条线路、每个环节和细节都能监管到位，应给予更多的指导和流程设计，以扎实有效的办法实现全面监管。此外，内部监管工作实践所需能力与工作人员自身素质之间的差距，导致执行力打折扣。
三、增强内部监管执行力的途径
执行力的状况如何，直接关系到烟草行业健康发展。对此，应加大力度，采取有效措施，切实增强内部监管工作的执行力。
一是要提高思想认识，努力增强全员的责任心和使命感，最大限度地提高每个员工的执行力。通过开展一系列大讨论活动，引导全员注重执行的良好氛围，进一步增强执行的自觉性。二要加强业务技能培训力度，以教育培训为抓手，鼓励员工加强学习，增长业务技能和实践能力，为有效履行职责奠定坚实基础。三要加强业务指导与交流，不断掌握新的监管方法和能力。同时还应加强与同行的工作交流，互通有无、取长补短，共同探索增强执行力的方法与措施，确保执行效果，最终促成整体执行力的提高。
总之，不断提高执行力是做好内部监管工作关键，只有各项内部监管工作措施得到百分之百的执行，那么，烟草行业规范经营的目标就会一定得到实现。