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  • 2009/10/5无领导小组讨论实施四步曲 (1)
  • 无领导小组讨论(Leaderless Group Discussion,LGD)作为一种先进的人才测评技术,对中高级管理人员的选拔有较高的 ...[阅读全文]
  • 来源:博思创业作者:博思创业点击数:526
  • 2009/10/5五类大学生企业“不欢迎” (1)
  • 业内人士希望,学校、企业、学生三者之间能够共同努力:学校能传给学生更符合社会要求的理论知识,希望企业能够多 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:267
  • 2009/10/5优秀毕业生≠合格员工
  • 优秀的毕业生真的会被拒绝吗?记者有些将信将疑,于是采访在沈的一些企业老总和人力资源部部长,他们的回答竟惊 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:225
  • 2009/10/5竞聘高管等待别超过三个月
  • 企业不同的需求特点,决定了企业对招聘结果的决定速度。如果一个企业的高管被人“挖脚”或突然辞职,急切需要引 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:385
  • 2009/10/5如何招募和留住创新型人才 (1)
  • 那么作为一个商业创新方面的专家,还有演讲人、还有作者,我觉得HR部门是一个非常有意思的部门,我做这方面的演讲 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:382
  • 2009/10/5你真的需要招聘新员工吗? (1)
  • 当公司用人部门提出职位空缺时,作为人力资源的我们,是直接就发出招聘需求呢,还是直接就提供人员呢,做为人力资源 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:313
  • 2009/10/5招聘主管面临的难题 (1)
  • 解读人才测评应用之道人才测评的应用虽然有灵活性,但也有一定的方法可循,就像骑自行车或驾驶汽车,要享受它带来 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:219
  • 2009/10/5如何找到关键胜任能力 (1)
  • 关键胜任能力,是“理想”的入职资格,但不是要求选择最好的人,而是找到适用的人。着重考察其在岗位工作过程中显 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:351
  • 2009/10/5浅谈员工绩效管理
  • 从系统的角度看待绩效与绩效管理,可以看到绩效管理分为两个层次:即组织层面的绩效管理和员工层面的绩效管理。 ...[阅读全文]
  • 来源:管理人网作者:刺客点击数:191
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