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埃菲尔铁塔型文化
在西方国家，事先已经划分好了不同职能和角色间的劳动分工。这些分工最终通过等级体系中的高层来协调。如果每个职能都如系统预想的那样实现，那么任务就会按计划完成。之所以用埃菲尔铁塔来比喻这种类型的文化，是因为它跟埃菲尔铁塔一样，陡峭、对称、顶部狭窄而基座宽阔、稳定、坚硬而强壮有力。就像它所代表的正式的官僚社会一样，埃菲尔铁塔形象表征了它所处的大机器工业时代。同样，它的结构也远比它的作用更为重要。
在这种文化力中，每个较高一级的阶层都对其下属阶层有清晰明确的控制作用。埃菲尔铁塔型文化中的老板只是一个随机的人，本质上他只是一个职位角色。在这种文化力中，关系是专一的，身份是被归属的，而且只存在于公事之中。埃菲尔铁塔型文化对环境的变动适应力不强，这种类型的公司拒绝变革，如果变革不可避免，那么公司将因此遭受重大震荡。
导弹型文化
导弹型文化推崇平等主意，就像飞行中的埃菲尔铁塔型文化。但埃菲尔铁塔型文化着眼于手段，而导弹型文化则追求结果，即为了坚持自己的战略意图和达到目的可以不择手段。
导弹型文化以任务为导向，通常这些任务由小组或项目组承担。导弹型文化企业营运成本高昂，因为专业人士要价不菲。团队组合是暂时的，人们间的关系也不长久，团队所起的作用只是让项目尽快完成。在实践中，导弹型文化被叠加在埃菲尔铁塔型文化上，以使其稳定长久，这就是常说的矩形组织。
导弹型文化变革很快。目标专一，会出现更多的新目标，形成新组合。因此，在导弹型文化里，员工流动性很高，他们对行业和项目的忠诚度也远高于对公司的忠诚度。
孵化器型文化
孵化器型文化的理论起初是存在主义，认为组织是第二位的，个人的实现才是第一位的。
孵化器型文化信奉的箴言是“存在高于组织”，组织之所以存在，是因为它为个人表现自我和实现自我提供了“孵化器”。孵化器型文化是为了把个人从日常琐事中解放出来，从而可以投入到更有创造性的活动中去，并将花在自我维护上的时间降至最低。孵化器型文化就像宣传新思想的媒介，并尝试对新举措做出明智的回应。
孵化器型企业结构简单，等级差别也不是很明显，所以主要依靠个人的感召力与美好的愿景来号召大家一起工作。孵化器型文化享受创造和发明的过程。因为孵化器内部各成员间的配合默契，孵化期的变革也是自发和迅速的。这种文化虽然学会了创造，但却未学会在变化了需求模式下生存。
这4种比喻揭示了企业中雇员与企业的关系。其实这4种公司文化都是“理想型”，因为在实践中这4种类型常常是相互混合，或以一种为主由多钟文化混合而成的。