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第四招：设障碍，防竞品，完善品系
下一步工作是什么呢?我们需要思考“胖哥"槟榔的产品链结构，究竟缺哪一块产品，只要一个环节有问题，市场就无法稳固下来。
我们发现，当时做“纯香坊"品种时原料用的黑果，黑果跟青果中间没有衔接，这个中间市场很容易被别人来做。于是“胖哥"生产了一个“咖啡醇"来填补市场空缺。有了这个产品的加入，市场的脆弱环节就保住了，在这种平衡的情况下，其他的市场开始慢慢走向成熟。
在走向成熟的阶段，我们需要用一款产品把整个市场完全垄断。首先考虑是不是用“纯香坊"。由于其他地方以前吃的都是淡口味，如果突然换成在成熟市场口味相对较重的“纯香坊"，消费者可能接受不了，虽然消费者的口味已经达到了这个水平，但消费者还是不能很好地接受。所以只能用一个新产品，哪怕跟“纯香坊"差不多，也得把市场抢过来。那么做一款什么样的呢?当时其他竞争品牌见“胖哥"槟榔3元5元的产品卖得很好，所以大家都想进攻这个价位。此时我们要做一个产品保护，推出和我们5元那款一样的产品，定价2元，目的就是不让任何其他的竞争品牌有机可趁。这款产品的味道要好，方式也要好，叫做“糊涂味"，这个价钱是整个湖南市场都能够接受的。“糊涂味"跟“纯香坊"有一些口味差，用“糊涂味"进行市场掠夺，最终这款产品在长沙市场占有率达到了70%。
从开始的几千万到今天十几个亿的规模，从原来一家要卖掉的企业到现在逐步成为行业老大，“胖哥"槟榔四年的成长变革之路值得业界更多思考。