建设工程项目采购方式的发展与变迁 (1)

　　项目采购方式(Project Procurement Route.简记为PPR)是指组织项目建设的基本模式，也可以称为项目管理模式或者项目交付系统。由于PPR确定了项目管理的总体框架、项目参与各方的风险分担和责任与义务，同时也在很大程度上决定了项目的建设速度、成本、工程质量与合同管理方式，因此它对业主和项目的成功都是关键因素。项目采购方式经历多年来的发展与变迁，已形成多种不同类型的模式来适应不同项目的需求。针对于不同项目的特点，在选择某种PPR时，应对其进行评估。评估的主要因素包括：

　　v 项目的技术复杂程度;

　　v 美学要求;

　　v 经济;

　　v 工期;

　　v 满足用户的要求;

　　v 项目估价;

　　v 项目变化的适应性。

　　从项目管理的目标分析，不能简单地主张某种PPR比其它PPR更好，更不应强制推行某种PPR。每一种PPR都已发展成适应某种工程项目的特殊需要的组织模式。PPR的选择应主要根据项目的特点，建设环境，风险结构和业主的业务能力与经验。所有这些因素中起决定作用的是业主，只有业主才有权决定采用哪种PPR。业主选择PPR时主要遵循如下程序：

　　(1)满足项目建设的要求;

　　(2)评估受益、风险和财务限制;

　　(3)根据受益和可行性，列出备选的方案;

　　(4)做出决策，确定PPR。

　　不同项目采购方式的合理选择：

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