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综上可知，在代理型CM模式中，CM经理与专业承包商是工作沟通关系;而在风险型CM模式中，CM经理与专业承包商之间是合同关系，并且由于CM经理为承包商承担了更多的风险，因此业主给予其额外的收入。
CM模式的最大优点是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益。
另外，值得一提的是，还有一种与CM模式很相似的项目采购模式，即设计-管理模式(Design-Build),这种模式中的设计-管理公司作用相当于CM经理，只不过它还要承担项目的设计工作。在我国，一些综合实力强的设计研究院就充当着这样的角色。
PMC(project management contractor)即项目管理承包商(如图5)，它是指即由业主通过招标的方式聘请一家有实力的项目管理承包商(公司或公司联营体)作为业主代表或业主的延伸，对项目的全过程进行集成化管理。这种模式下，项目是分成两个阶段来进行的。
第一阶段叫做定义阶段，在这个阶段里，业主委托上面提到的项目管理公司(PCM)对项目进行全面的管理。PMC要负责组织/或完成基础设计，确定所有技术方案、专业设计方案;确定设备、材料的规格与数量;做出相当准确的估算(正负10%)，并编制出工程设计、采购和建设的招标书.最终确定工程中各个项目的总承包商(EPC或EP C)，这就是所谓的定义阶段和定义工作，定义阶段以确定最终投资决策为终点。
第二阶段称之为执行阶段，在这个阶段里，由中标的总承包商负责执行详细设计、采购和建设工作。PMC在这个阶段里，要代业主负起全部项目的管理协调和监理作用，直到项目完成。在各个阶段，PMC应及时向业主报告工作，业主则派出少量人员对PMC的工作进行监督和检查。
综合以上两个阶段，PMC的主要工作可总结为：
v PMC是业主的延伸，并与业主充分合作，确保项目目标的完成;
v 完成基础工程设计包，负责组织EP/EPC的招标工作;
v 完成正负20%及正负10%投资估算;
v 负责编制初步设计并取得中国有关部门批准;
v 为业主融资提供支持;