财富时代,企业家的精神家园,帮助中国企业家在全球化进程中取得成功。
会员登录 会员注册 网站通告:

管理实务

搜索: 您现在的位置: 经济管理网-新都网 >> 管理实务 >> 项目管理 >> 采购管理 >> 正文

压级压价:建筑行业不能承受之重 (1)

http://www.newdu.com 2009/10/7 互联网 佚名 参加讨论

  压级压价削弱了施工企业自我发展的能力。目前,我国的建筑市场竞争十分激烈和残酷,是典型的买方市场。建设单位利用自己的强势地位将标价一压再压,施工单位为了生存,只得接受建设单位一个又一个的苛刻条件,以严重背离建筑产品价值的标价承接工程,企业利润非常少,有的甚至赔本都要干。过低的标价意味着建筑产品的交换价格严重背离了价值,是将施工企业的合理利润强制地转移到建设单位的一种显失公平的、不合理的行为。使得施工单位消耗在建筑产品上的物化劳动和活劳动得不到全部补偿,致使施工单位的生产和生活陷入困境。这样的工程只能使施工企业越干越赔,难以进行正常的施工生产和维持职工的基本生活,丧失了自我发展和自我积累的能力。施工单位工程任务不饱和,企业亏损严重,资金严重短缺,必然会影响施工企业深化改革和进一步发展的动力。如果长期这样,就会逐渐削弱整个建筑业的生产力,损害作为国民经济支柱产业之一的建筑业,造成国民经济产业结构的不平衡。

  压级压价扰乱了建筑市场正常的竞争秩序。压级压价行为加剧了建筑市场的过度竞争,导致了“劣币驱赶良币”现象的发生。一些资信较好、实力雄厚、品牌意识较强的建筑企业由于管理比较规范,在工程建设过程中投入的人力、物力、财力成本较多,自然相应的报价也就较高。此类企业也不愿意采用低价策略,因为粗制滥造的产品使自己辛辛苦苦建立的企业形象和品牌受到影响。但是某些管理不规范,实力不强的建筑企业,却能够透过压缩成本进行低价经营。如此一来,品牌意识较强的建筑企业便陷入了要品牌便承接不到工程,要承接工程便要牺牲品牌的尴尬境地。最终产生了“劣币驱赶良币”的后果。同时由于过度竞争还滋生了一系列行贿拉关系、陪标串标、虚假招标、回扣工程、垫资、拖欠的工程款等扰乱市场竞争秩序的行为。

  (作者单位:中建三局第二建设工程有限责任公司)

  本文由《施工企业管理》杂志授权发布

上一页  [1] [2] [3] 

Tags:项目管理,采购管理  
责任编辑:admin
请文明参与讨论,禁止漫骂攻击。 昵称:注册  登录
[ 查看全部 ] 网友评论
| 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图 | 在线留言 | 联系我们 | 友情链接 | 版权隐私 | 返回顶部 |