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2006年十大危机公关案例之博士伦 (1)

http://www.newdu.com 2009/10/8 互联网 游昌乔 参加讨论

  5月15日博士伦公司宣布,由于该公司生产的“润明”水凝护理液有可能增加使用者感染真菌性角膜炎的危险,公司决定在全球市场永久性回收该护理液产品。 博士伦首席执行官罗纳德•扎雷拉估计,此次全球回收行动将使公司损失5000万到7000万美元。此外,公司还不得不花费重金用于市场营销,以挽回失去的市场份额。但他表示,消费者的安全是博士伦最优先考虑的问题。他还指出,由于博士伦旗下的其他产品配方与“润明”水凝护理液完全不同,因此仍然会在市面上销售。

  根据美联社数据,当天消息公布后,博士伦公司的股价一度上升5.5%。不过,今年以来该公司股价跌幅超过了30%。

  5月16日,博士伦公司全球副总裁巴同杰紧急来华进行危机公关。对于博士伦公司在全球永久停产并永久性回收润明“水凝”护理液产品,博士伦中国公司对此的回应是:此次的全球停售行为是缘于美国、中国香港、新加坡等地出现的真菌性角膜炎数量与水凝护理液的市场份额不成正比的情况,但此情况目前没有在中国内地出现。

  但对于消费者十分关心的能否直接对水凝护理液进行退货的问题,博士伦相关人士表示,因为没有这种先例,所以公司还要做进一步研究。

  5月18日,美国食品和药物管理局(FDA)表示,博士伦公司没有及时通报与其产品相关的眼部感染病例报告,发现问题和通报问题存在数周的时滞。FDA还声称,博士伦未向其通报新加坡卫生部长2006年2月份公布的35例镰刀霉角膜 炎病例报告,这些病例与博士伦的“润明水凝”护理液产品相关。博士伦2月份将该护理液从新加坡和中国香港市场撤架后也未及时作出通告。另外,FDA在其网站上公布了一篇报告,提到在对博士伦南卡罗来纳州格林维尔工厂调查中发现的部分违规行为的细节。

  5月24日,博士伦在媒体以广告形式发布声明称“博士伦以消费者安全为首位” ,“鼓励消费者对水凝护理液进行换货并接受退货”。

  案例点评:

  1、符合承担责任原则:5月15日,博士伦宣布在全球永久停止生产润明护理液,其CEO表示“消费者的安全是博士伦最优先考虑的问题。”。5月24日,博士伦在媒体以广告形式发布声明称“博士伦以消费者安全为首位” “鼓励消费者对水凝护理液进行换货并接受退货”。虽然是迟来的爱,但总算来了。此举为博士伦最终赢得了消费者的好感。

  2、符合真诚沟通原则:博士伦一直在很积极地面对媒体的。这点自始至终,博士伦都表现得不错。

  3、违背速度第一原则:虽然博士伦很主动地与媒体进行沟通,但是没有以“把事件扼制在萌牙状态”为原则,结果使此事沸沸扬扬地闹了三个月,真是得不偿失。博士伦CEO表示“消费者的安全是博士伦最优先考虑的问题。”,说实话,这句话如果是放在三个月之前,即2月17日,新加坡开始对其安全性质疑时说出来的话,的确会很感人,会为博士伦挣得不少形象分。遗憾的是,太晚了!三个月的折腾,已经在消费者心目中留下了“博士伦是不诚实错误的坏孩子”的印象!

  4、符合系统运行原则:一方面和媒体保持着一个良好的配合的态度,另一方面积极寻求政府的支持,同时努力配合调查真相。

  5、违背权威证实原则:由于这次风波是各国家或地区的卫生部门所关注和质疑的,因此博士伦公司无法得到权威部门的支持。这注定博士伦是个不折不扣的输家。

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