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(让我想起了“黎叔很生气，后果很严重”，这怎么看都像是一句威胁的话：你们再这样不配合我，有你们好看!)
3、态度决定一切，能力是可以培养的，可是态度首先要端正。
(在说别人前，为什么不先自视一下自己的态度是否正确呢?这是一场对犯人的审判大会吗，为什么不能让选手表达自己不同的声音，中国数千年的封建阶级思想你究竟要“贯彻”到什么时候?)
4、(对祖曾)我很钦佩你敢于发挥自己弱点的勇气，但是你却不做队长，不敢出头。
(祖曾在做主持时的确有失误的表现，但你就此可以肯定这是祖曾的弱点，难道主动去做主持还不够“出头”?我记得他们淘汰文亨利的时候，一大原因就是其太想出头，果然三十年河东，三十年河西)
史玉柱：很明显你们是结成了攻守同盟。
(史玉柱在整个点评中还算客观公正，但是其它评委的观点明显也在影响着他，在批评选手们结成攻守同盟之前，评委们早就达成了一致，很奇怪的是，三个不同行业、年龄和背景的评委，在针对选手的时候，声音居然能够如此一致，这也许就是现代版的“只许州官放火，不许百姓点灯”吧!)
《赢在中国》开创了创业励志类节目的先河，将比赛、实战、评论等诸多商业元素融合到一起，是一档知识含量很高的节目。但是在整个节目的策划上，仍存在诸多不足：1、广告成分太多，节目中到处充斥着其合作方的广告信息，以至蓝队的一句“淡化蒙牛品牌”竟激怒了杨文骏;2、评委的位置没有摆对，虽然央视评委都相当成功和资深，但其是人不是神，他们的观点未必就一定正确，他们所表达的仍是个人观点，而不应该成为最终的成败标准，谁敢说那些没有最终晋级的将来的成就就一定比第一名差呢?3、仍受封建思想的统治，评委们的家长式作风已达到极致，要求选手必须完美，一点瑕疵就无限放大，而如果将评委放到同一个赛场，谁赢谁输还不一定呢。4、节目不能升级发展，导致了主要评委马云、牛根生等人的流失，而新评委许多尚不能达到原有高度，节目质量有降无升。5、节目策划过分考虑到合作商家的利益，以至于像17期这样的公益节目竟成为拉捐款数额的低级比赛，产生了不小的社会负面效果。
话回蒙牛，随着牛根生总裁位置的退出和股份的转让，其对蒙牛的掌控力已大不如从前，一个事件可以说明此事：四川地震震惊全国，作为一向倡导回馈社会的蒙牛这次既不是走在最前面的，也不是捐款数额最多的，杨文俊启动的企业捐款总共不过500万，算上物资和员工的个人捐赠，总数不过1100万，离伊利的1200万企业捐款尚有差距。所以说，蒙牛身上的“老牛”将越来越淡，取而代之的新一代掌门人杨文俊。蒙牛将不是牛根生的蒙牛，更不是《蒙牛内幕》中的蒙牛，从《赢在中国》节目折射出的，蒙牛将是杨文俊的蒙牛，蒙牛将是一个更注重切身利益的蒙牛，蒙牛所谓的公益活动将不过是品牌宣传的一种手段。
从这场节目来看杨文俊，其人心胸和达识远不及前一代掌门人，且情绪化主观化较为严重，很难听进别人的意见。联想到此前的蒙牛与达能的合资和此次的捐款事件，可以看出，蒙牛正在“转型”，以前的神话般崛起的蒙牛时代即将结束，取而代之的，是一个未知的危机世界。