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自从安然公司和美国其他大公司的公司犯罪行为暴露之后，美国企业界也在反思自己的治理和管理结构，2002年7月，美国国会通过了《萨班斯-奥克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act )。目的是根据美国证券法，通过提高公司信息披露的准确性和可靠性，增加公司责任，为上市公司会计和审计的不适当行为规定更加严厉的处罚以及保护投资者。
全球企业治理管理结构的调整不是向美国公司结构学习的单向趋同，而是各个公司在坚持自身治理管理结构优点的基础上，有选择地学习其他公司的长处。美国公司也在纠正自身治理管理结构中的缺陷。这种双向的甚至多向的治管结构的趋同是经济全球化带来的企业治理管理结构改革的积极发展。
调整之三：公司管理结构的调整
过去跨国公司是以母国为中心辐射若干国家子公司的中心辐射式的管理模式，公司总部拥有绝对的决策控制权。由于全球各个市场当地化经营的需要，现在的情况发生了重要的变化，过去单纯的纵向管理结构已经不能提供足够的灵活性来应对全球各个地点经营条件的迅速变化。跨国公司需要实行矩阵式管理结构，在全球市场的若干重点地区和国家设立地区总部，统一管理协调公司各个业务部门在当地的经营活动。
在全球不同国家和地区设立纵向的业务分部以及横向的地区总部使得这些公司形成了新的管理架构。这是一种多中心多结点的网络管理模式，有利于全球公司对全球范围经营环境的变化作出更迅速的反应，更有效地利用全球资源。
[案例5] ABB公司全球管理结构
ABB是总部设在瑞士的大型跨国公司。其全球管理结构是一种矩形结构，总部的5大事业部负责全球业务发展，与此同时，各地区业务发展由所在地区负责人协调与领导。8个区域总裁，分布在美洲、欧洲、中东与非洲、亚太地区等地。
ABB业务分为5大事业部(BU)，5大事业部总部分散在美国、中国、苏黎世等地。ABB以优化全球资源为目的，事业部设在何地取决于当地是否对ABB最有利。现在机器人业务总部就设在中国上海。5个事业部还有直属分支机构20个，这20个事业部分部同样分布在全球各地。
通过公司股权结构、公司治理结构以及公司管理结构的调整，全球化治理管理结构既有利于跨国公司在全球范围吸纳资源，也有利于跨国公司在全球范围整合资源。
形成全球企业的理念和文化
为适应全球竞争与合作，跨国公司调整了企业经营理念和文化。