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调整之一：淡化国籍，强化全球性
过去，跨国公司往往以母国文化为中心整合各国雇员带来的不同的文化。现在,全球公司则通过全球各地分支机构吸纳当地人才，从而吸纳人类多种文化成果，形成能够吸纳多元文化的企业文化。这种转变被称为从“我族文化中心战略”(Ethnozentrische Strategien)转向“多元文化战略”(Polyzentrische Strategien)。
全球化程度高的跨国公司出现了淡化国籍，强化全球性的趋向。
宝洁公司的业务已经扩展到全球100多个国家，特别重要的是其工作人员来自众多国家。他们强调“我们是全球化公司，而不仅仅是美国公司”。
东芝公司新任总裁认为东芝是“地球内企业”。
ABB则称自己是“处处为家的全球公司”在ABB公司看来，其建立在世界各地的企业或分支机构是当地经济的一个组成部分。ABB是把企业所在地当作自己家园来经营的全球公司。IBM公司给自己的定位是“全球整合的企业”(Global Intergrated Entprise)。
令人感兴趣的是，2006年以来，出现了一些著名德国企业转变为“欧洲公司”的现象。“欧洲公司”的法律形式是基于欧洲联盟法律，“欧洲公司条例”的出台使得在一个以上欧盟成员国设立的公司进行合并成为可能，并且允许在整个欧盟范围内经营。对于德国企业而言，转变为欧洲公司就可以本国公司的身份在其他欧洲国家投资和经营。对于其他欧洲国家而言，这些德国公司不再是外国公司。显然，欧洲公司是比单一国家公司全球化程度更高的公司，是走向全球公司的一个过渡阶段。
调整之二：承担全球责任
在现代工商文明新时期，跨国公司不仅为公司股东负责，也为企业所处的社会和环境负责，不仅为总部所在母国的社会和环境负责，也需要对海外子公司的社会和环境负责。全球公司应承担全球责任。
国际组织在推进跨国公司强化公司责任的过程中发挥了重要作用。
上个世纪70年代，跨国公司在全球发展所引发的社会和环境问题引起人们的高度关注。人们在发挥跨国公司积极作用的同时，也希望遏制跨国公司带来的社会和环境问题。
经济合作和发展组织(简称OECD)出台了《OECD跨国公司行为准则》第一稿。此后根据全球经济发展的新变化，进行不断修订，对于跨国公司行为严格的规范。例如，规定企业应以谋求可持续发展为前提，切实关注环境保护，鼓励竞争，反对垄断，抑制商业腐败等等。近年来，OECD积极推进企业从事“负责任的商业行为”，这是更为宽泛的企业责任概念，它不仅包括经济、社会和环境责任，而且包括反对商业贿赂以及企业道德等方面的要求。