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身为帝王，李世民能从人治向法治、立谏言的转变，也是如今无论是历史学家，还是企业管理者都推崇李世民为中国历史上排名第一的CEO的理由。其中关键是佩服李世民在人生旅途中，发生的重大转变。他是靠武功创业成功，却能在完成创业后，用文治创新事业，统御天下，找到新的蓝天。
而如今现代企业最困难的阶段，也是由创业阶段转行到发展阶段，所谓“创业易、守业难”讲的就是这个道理。如果成功创业者开始变得骄傲自满、总是停留在过去成功的经验中，或者底下部属也开始变得明哲保身，企业中没有再敢直言的人，变成一言堂，企业就算拿下市场，也会遇到生存危机。中国企业中最好的例子是曾经独霸江湖的汇源果汁集团，创业者朱新礼早在2000年时，就已经成为果汁市场上的绝对霸主。
但在成功之后，外界却几乎只知朱新礼，不知汇源有其他人才，公司便逐渐失去了创新的动力，三年后他们失去了果汁三大细分市场的龙头宝座，被现代企业制度相对完善的味全集团、可口可乐公司超越。汇源果汁是一言堂的反例，而反观国内PC市场的第一名联想集团，创业者柳传志成功后，杨元庆、郭为等后起之秀却成为联想集团的执行决策核心。后来柳传志退居后台，企业规模却还在逐渐扩大，在DELL、HP夹击下，始终保持着中国PC市场占有率的第一名。
为什么?在贞观之治的古代智慧中依然可以找到答案。李世民的父亲李渊曾经说：“君不与臣争功，让臣子尽量表现，这才是王道。”
李世民也深知想要打破一言堂格局的困难，要那些已经封王封侯的臣子说真话，必须建立起一套制度，不能像创业时期那样，靠个人集权来做决断。李世民深知，“权力不仅会腐化帝王，也同样会腐化臣子”的道理，如果没有制约的力量，原先亲近的臣子也早晚会走向腐败。这和如今中国企业界创业团队成功后很多人逐渐走向衰败的道理，是如出一辙的。
《中国式管理》一书作者曾仕强认为，创业文化和新生成的企业文化之间最大的矛盾在于，创业期多是“个人经验主义式”的管理，以创业者个人的思维习惯、价值取向、甚至喜好决定企业事务，同时，创业过程中形成以创业团队为中心的文化。但是，企业规模的扩大，却一方面使得创业者个人的精力和经验，不能掌握和控制企业;另一方面，新进的“空降兵”则带来新的价值观，使得新旧派别永远水火不容。
除了价值取向的不同，利益分配上，原有的薪酬分配方式也会出现局限，新老两个阵营在分配上产生矛盾。此时，领导者CEO就要在事业创新时期，在相对稳定的管理环境中发挥作用。他，既是一个裁判者，也是利益获得者(因为作为企业领导人，无论是哪一派做出的贡献，都是对企业和你自己的贡献)。
在利益碰撞过程中，CEO的视野，有没有全局观是衡量一名领导者能力高低的标准。
以任用贞观名相魏征为例，当时很多人反对李世民启用他，理由是，他是前太子的谋士。亲信长孙无忌甚至说：“让他去安抚河北，等于是放虎归山，谁都比魏征合适，现在是我们胜了，却派魏征出使，这哪里像是我们胜利了?”