《联想风云》作者凌志军曾在书中写到柳传志的人力制度的谋略。柳传志说:“有的人不是珍珠,不能像珍珠一样闪闪发光,但他是一条线,能把那些珍珠串起来,做出一条光彩夺目的项链来。”尊重制度,让柳传志获取了并构IBM电脑的大成功。
贞观CEO创新术:避免一言堂任贤使能
有了天下之才尽为我所用的视野还不够,从人治向法治的转变,关键还是在制度,同时如果没有领导人的屈己纳谏,主动听取不同的声音,任何制度也是无法执行的。李世民与谏议大夫魏征之间也经常发生口角,魏征的进言直谏,使得李世民几度想要杀掉魏征,不过李世民却严守屈己纳谏的CEO管理哲学。
有一次,在削藩王议政上,李世民召集大臣商议。魏征桀骜不逊地对着李世民说:“陛下是要做一个明君,还是做一个暗君?”
李世民非常不耐烦地回答,脸上的表情已经有些愤怒了,“你说,何为明君,何为暗君?”魏征紧接着说:“兼听则明,偏信则暗啊!”“那我听你话,不是就成了偏信吗?”此时,魏征笑了一笑,因为他知道李世民已经走向他设定的话题之中,“所以啊,你必须听听那些既得利益的老臣意见。只听顺耳的话,不听逆耳的谏,如何叫做明君呢?”
这句话,让李世民恍然大悟。魏征接着说明自己的意图,“我要做的是一个良臣,而不是一个忠臣,忠臣忠于君王是愚忠,而臣是社稷之臣,君是社稷之君,臣不是忠于君,是忠于社稷,所以选才一定要选良臣,而不是忠臣。”所以企业界,任人不但不能唯亲,也不能只用愚忠之人。
华人政治评论家南方朔认为,当政权不稳固时,领导者通常谦虚,谦虚就能集众人之智,此时谏言体系比较容易发挥功效。一旦各种言论管道畅通,领导者也比较容易下正确判断,让权力稳固。
李世民的屈己纳谏和任贤使能,让作为君王的他,却像是一名四处学习的学生,克制欲望,渴望真言和直谏。而且,在人才资源的配置上,李世民是一律重用原秦王府、原太子党和太上皇的三拨人马。在忠臣、良臣、反臣中取得管理平衡,他要的是建议和直言,不需要弄明白“你原先是属于谁的部下”。
贞观时期的名臣,谏议大夫魏征和太子府詹事王是原太子党的人,右仆射裴寂、仆射封德彝是太上皇李渊的人马,而丞相房玄龄、丞相杜如晦、吏部尚书长孙无忌则是原秦王府的人马,谏言汇聚,思想如流。而聪明如李世民,还能根据不同臣子之间的性格优缺点、出生环境,取长补短,组成不同的管理团队,开创贞观盛世。
2005年,是一个动荡的年份。那一年,阿里巴巴集团收购了全球IT业霸主雅虎在中国的分公司。企业界的“狂人”马云成为横跨电子商务、门户网站、搜索引擎的中国企业第一人。不过,他在入主雅虎中国后的第一件事,却并不是调走原雅虎人马,而是尽可能挽留人才,就算是争议人物周鸿袆,也在雅虎中国CEO的职位上任职两年。这一切,都说明了马云作为领导人的管理胸怀。而李世民在人才梯队上的建设,也是打造出了中国历史上第一套完善的科举制度。