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管理实务
- 2009/10/5乔春洋：品牌文化——露华浓的故事
- [阅读全文]
- 来源：管理人网作者：乔春洋点击数：248
- 2009/10/5失败营销之：兽霸在闽南市场消失的可能
- 不难发现，企业的发展靠的是人才，是真刀真枪的较量，要有真才实料的本事才可以把企业推到一个又一个新的高度 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：伍 义点击数：163
- 2009/10/5AMT咨询观点：移动电信行业可量化的服务管理体系
- 内部服务质量评估和监控是内部服务提升的基础，在具备完善的内部服务管理体系基础上，如何对内部服务质量进行监 ...[阅读全文]
- 来源：www.amt.com.cn作者：AMT咨询点击数：183
- 2009/10/5AMT咨询观点之：移动通信企业如何优化酬金流程管理
- 在愈演愈烈的电信行业竞争中，如何从内部服务角度建立比竞争对手更高效的酬金流程管理体系，加快代理网点的资金 ...[阅读全文]
- 来源：www.amt.com.cn作者：AMT咨询点击数：217
- 2009/10/5AMT咨询观点之：流程管理--企业变革和发展的力量源泉
- 长期以来，由于传统企业体制、机制、业务设计等方面的原因，业务流程的运作效果难尽人意，甚至不增值。因此，必须对 ...[阅读全文]
- 来源：www.amt.com.cn作者：AMT咨询点击数：129
- 2009/10/5走出流程管理的误区
- 由于流程管理是一种新兴的事物，实践经验少，而且其改革的深度与广度是以往任何管理思想与技术所无法比拟的，如果 ...[阅读全文]
- 来源：www.amt.com.cn作者：AMT咨询研究院点击数：188
- 2009/10/5【爆料】杭萧钢构：扩张屡走败笔（第一篇）
- 本文作者为齐典咨询顾问，其观点新颖、辛辣，所谓良药苦口。如您期望获得不同凡响的真知灼见，能够接受非主流观点 ...[阅读全文]
- 来源：中国钢铁企管网作者：钢铁公司点击数：143
- 2009/10/5日本烟草的发展战略
- 日本烟草的发展战略目标是成为全球化、多元化经营、长期稳定增长的跨国公司。为实现这一目标，近年来日本烟草 ...[阅读全文]
- 来源：东方烟草报作者：佚名点击数：247
- 2009/10/5战略管理:佳能是如何打败施乐的 (1)
- 施乐公司也确实是按照已经拥有永远花不完的钱那样开始花钱了。公司大手大脚地投资于各个领域，为员工提供大量 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：269
- 2009/10/5上海通用10年新战略的成就
- 2007年6月12日，上海通用汽车迎来成立10周年的日子，对于上海通用，这是不寻常的10年。有人这样总结上海通用的十 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：176
- 2009/10/5达能受困于娃哈哈：管控不力留下的后患
- 从2006年底，宗庆后开始把合资和非合资的销售体系进行全面“分割”开始，达能娃哈哈之争正面爆发已经过去一年多 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：108
- 2009/10/5推动战略转型 微软发布云计算平台“Azure”
- 盒装软件之王微软公司周一发布了“云计算”平台，它将向用户提供基于互联网的托管计算服务。在洛杉矶举行的微 ...[阅读全文]
- 来源：eNet硅谷动力作者：佚名点击数：206
- 2009/10/5战略管理案例分析：巨人集团的衰落 (1)
- 巨人大厦本应是史玉柱和他的巨人集团的一个丰碑式的建筑，结果却成了一个拥有上亿资产的庞大企业集团衰落的开 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：567
- 2009/10/5韦尔奇企业战略管理启示 (1)
- “战略”原本是个军事上的词汇，从古代的兵法和战争中衍生而来，指军队的将领如何排兵布阵、克敌制胜的智谋和策 ...[阅读全文]
- 来源：《中外企业家》作者：徐洪涌点击数：166
- 2009/10/5企业打造核心竞争力的误区 (1)
- 真正的核心竞争力不仅仅使事情做得更好，更应该是一种突变的能力，从而使企业能随时摆脱原有的轨道，持续地做出正 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：佚名点击数：132
- 2009/10/5宜家背后的秘密 (1)
- 2005年10月12日上午10点，世界上最大的家具巨头宜家家居(IKEA)在一片翘首以待的目光中准时抵达广州，被设计成一 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：佚名点击数：191
- 2009/10/5美特斯邦威标新：“虚拟经营”的烦恼与回归 (1)
- 身为中国休闲服饰的龙头大哥，周成建这位从浙南山村走出的富翁说，山民们有一个古老的规矩，每走过长长的一段山路 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：佚名点击数：236
- 2009/10/5强生集团的激励机制 (1)
- 7年前巨额亏损的强生中国医疗器材有限公司，通过加强人力资源管理大大改善了企业经营状况，其经验对那些想尽快 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：158
- 2009/10/5宝洁:给人才一个大舞台
- 重视人才从招聘开始 宝洁自己发展了一套衡量应聘者领导及解决问题的能力测试，面试过程具有目的性，并采取行为 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：154