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UT斯达康，则是比盛大“出道”更早的一家明星公司：2000年便登陆美国纳斯达克;被誉为“梦之队”的管理团队;曾是“亚洲最佳雇主”和“中国最受尊敬的企业”。尽管经常被抨击为“机会主义者”，吴鹰以及他曾经的“梦之队”的胆识仍不可否认。因为成功地抓住了小灵通的机会，UT斯达康在5年时间里迅速窜升至国内电信设备企业收入排名第三的规模。最鼎盛时期，小灵通为其带来的年收入达25.93亿美元。
但如今，成立11年、经历近8年高速增长的UT却不得不面对生死攸关的困难时期：高层相继离职、大幅裁员;财务报表今非昔比、险被资本市场摘牌。多数人同意，UT现在面临的首先是生存的问题，而不是成长的问题。更有分析师放言：“UT在三年之内不会翻身。”
问题还是出在“第一桶金”小灵通上。虽然UT斯达康所在的通讯产业生命周期比较长，但小灵通这个产品的生命周期却非常之短。几年的好光景过后，产品的机会窗消失了……虽然“梦之队”已经隐约想到了这一点，UT对转型的准备也并不迟--早在2002年，关于多元化的部署已经展开，并在2004年铺到了宽带设备、无线通讯设备、手机和用户终端设备、个人通讯部和服务五大领域。在国际上，UT也通过收购力图扩充多种产品线。为了3G，UT更不惜砸进十几亿资金。
但是，小灵通业务衰退之快，依然大大出乎了吴鹰和UT团队的意料，令UT措手不及。
更不顺的是，在3G的押宝战中，UT在小灵通时代拥有的运气一去不返。在三大国际标准中，UT斯达康选择了欧洲版本的3G技术WCDMA，而信产部却首先宣布了本土的TDSCDMA成为国家标准。2005年年底，UT被迫全面收缩3G战线，转投炙手可热的IPTV(网络电视)。在主打方向的转换中，UT不仅失去了金钱，更有战机。
至少在目前，UT斯达康的新重点仍充满风险。分析人士认为：对UT来说，扎进IPTV并不“靠谱”。因为和UT首选做小灵通时不同，在IPTV领域，UT并不具备先发优势。目前，号称可以提供整体解决方案的设备厂商超过18家，尤其可怕的是，华为、中兴等企业也对IPTV业务极力追捧，而且，其在固网IPTV的实力显然要领先于UT。
在BDA电信分析师张宇看来，由于IPTV的市场远不能跟3G市场相比，UT斯达康很有可能从原先的主流设备商变为二流设备商，并且可能在通信设备市场被“边缘化”。
近日，一度处于“风雪”中的UT斯达康接连迎来“送炭人”。6月28日，UT斯达康首款双模手机T66获得中国联通“世界风”定制采购订单。半个月后，UT斯达康又拿下上海IPTV设备市场大单。几经风雨之后，吴鹰以及他带领的UT，似乎正逐步恢复“元气”。