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5.第五次制度创新(1997年3月以后)：建立现代企业制度，核心是“公司治理结构”
春兰集团根据发展现实需要，为进一步深化企业改革，建立现代企业制度，顺应中国经济改革趋势和国际现代公司潮流，完善春兰(集团)公司治理结构，迎接新世纪的挑战，又决定建立春兰(集团)公司董事局。 春兰董事局的主要职能是：确定春兰发展战略，选择经营者并对其业绩进行考核，决定其它重大事项。春兰首届董事局外聘董事的比例超过1/3，实现了决策层与经营层的分离，外聘董事邵奇惠是原国家机械工业局局长，翁史烈是原上海交通大学校长、中国工程院院士，李鸿志是原南京理工大学校长、中国工程院院士，任国均是国家司法部一级律师、教授。他们之中既有宏观经济研究领域的专家，又有自然科学领域的学者，也有社会科学领域的精英。众多外聘专家加盟春兰，由于他们不在春兰担任行政职务，不受具体事务干扰，能以客观、公正的立场参与重大决策，参加对高级经营层的监督和考核，从而提高了决策的科学性和民主性，保证了监督和考核的客观性和公正性。
同时为进一步理顺产权关系，推进员工持股计划，从春兰(集团)公司审计后的净资产中，拿出25%对经营层和员工进行量化配股。经营层和员工按照1：1比例用现金配股，三年内配足。此举将增强员工的主人翁意识，提高员工的责任感。
春兰的生命力在于适应市场。春兰人的每一步创新，都是为了使春兰这艘大船能够在市场的大风大浪中驶得更快、更稳。
有关人士指出，民主直选董事局主席在国内特大企业中尚属首次，外聘董事进入决策机构也是一个创举，在中国加入WTO大背景下，对于加快中国经济体制改革的进程，推动中国企业与国际化大公司的接轨，走向世界参与全球经济竞争，有着重大开拓性的意义。