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二、 技术创新——打造核心竞争力
1.企业要有自己的核心技术
企业的国际竞争集中在企业技术创新能力上已经是不可争议的事实。“能力”需要“积累”，包括对核心技术的把握，科技创新潜能，技术开发机制，科研队伍培养以及前瞻性技术开发。对于一个企业这显然不是一蹴而就的，因为它不是战术问题而是企业发展的战略决策。
“春兰”人认为，缺少核心技术的工业一般只能是低级别组装工业。“春兰”人把核心技术比做“灵魂”，没有核心技术的企业就没有灵魂，没有灵魂的企业就难以持久。“春兰”人坚持做“制造商”不做“组装车间”，因为组装式的工厂做得越大风险就越大。
世界大公司谁都拥有自己的技术。能买到先进技术是骗人的，买来的90%的先进技术都是落后的技术。1995年搞出来的技术，1997年以前花多少钱也买不出来。因此“春兰”坚持在技术上依靠自己达到或超出世界水平。
由这种信念支撑，“春兰”只引进关键设备不引进成套设备;有引进就要有吸收更要有创新，不仅限于消化吸收创新，而是要“自主创新”。
自主创新不是自我创新，“春兰”重视运用世界先进技术，直接与设备制造商和国际一流的研究机构合作，再对所获的先进技术进行消化研究、形成春兰核心技术。
2.掌握核心技术再进入
“春兰”的发展是多元化的，但“春兰”每进一个新领域都要先解决核心技术问题，关键部件坚决自我配套。企业要掌握技术的制高点，打破技术引进封锁的唯一办法就是你自己有核心技术或者有能力开发核心技术。