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春兰集团的秘诀 (1)

http://www.newdu.com 2009/10/5 互联网 佚名 参加讨论

  “春兰”已经连续几年技术投资超过7亿,现在已超过10亿元,不论是相对值还是绝对值在国内企业界都是少有的,这个比例已经与世界大公司的水平一致。一个春兰研究院就投资了13亿元。

  科研投资的回报使“春兰”登上更高的技术平台上参与国际竞争。“春兰”产品相继获得一系列的国际认证,英国标准化协会BSI和香港品质保证局HKQAA的ISO9001认证,获RDW安全认证,德国TUV品质认证,还有德国GS,欧共体CE等等认证,使“春兰”产品率先进入欧美市场。

  在欧洲,“春兰”已经有了完全属于自己的销售网络。冰箱批量出口英国,空调在法国、西班牙、意大利、比利时受到欢迎,冰箱压缩机50%用于出口。

  在欧洲市场打开局面,进而又把自己的品牌打进中东、非洲和东南亚市场。尽管1998年是改革开放以来外贸出口最艰难的一年,可是“春兰”产品出口比1997年增长了70%以上,出口范围已经扩大到80个国家和地区。

  与输出产品同步,“春兰”已经向海外输出成套的“春兰技术”和成套的“春兰设备”,在俄罗斯、西班牙、阿根廷、突尼斯、菲律宾、柬埔寨、巴西、埃及、伊朗、土耳其已经建立和正在建立空调等组装线,实现本土化生产。“春兰技术”、“春兰制造”和“春兰投资”已经成为现实。“外资以技术、设备入股投资”,过去我们呼得太多了,如今中国“春兰”已经用“春兰技术和设备”的投入方式与国外企业合资合作。现在“春兰”在海外的资本增值速率已经高于国内。

  掌握核心技术的企业必然把握成本控制的主动权。消费市场上多年显见的“春兰”产品始终的低价位,而国家统计局和国家税务局的报表上是“春兰”一直保持的高效益和税收贡献。成本控制源出核心技术;源出科技创新;源出“制造”而不是“加工”。

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