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三是：一对一的人员招商模式
这是许多企业常用的招商模式，把招商的希望寄托在招商人员身上，企业在招聘招商人员的时候，往往看重的是有没有渠道资源，有的甚至从具备成熟渠道的白酒企业挖人，然后借助某一人的渠道人脉关系来拓展自己的渠道，这也不失为一种策略。
四是：赌博式的展会招商模式
不考虑其他的招商手段，把赌注押在大型展览会上，这也是一些企业的崇拜的招商模式，但是，随着展览会竞争的日趋激烈，经销商对展会关注度的降低，这种招商模式采用的越来越少。
五是：综合招商模式：许多企业已经越来越看到单一招商模式的局限性，开始采用几种招商模式同步推进的综合模式。
以上招商模式有利有弊，但综合来说还是强调的招商政策和手段，过于追求经销商的数量而不是质量，对于招商过程的其他环节关注太低。招商是营销环节中的系统工程，过于注重招商的某一环节，会造成招商效率低下、企业资源浪费、招商效果不理想、经销商质量太差等问题。
成长型企业采用什么样的招商模式才能提高招商效率、如何让经销商“一见钟情”呢，如何才能获得“心仪”经销商的“芳心暗许”呢?
深度招商模式可以系统整合的解决这些问题!
深度招商模式是一种整合招商模式，强调的是系统的招商运做，注重招商过程每一个环节的细化和组合。深度招商强调厂商之间不是博奕关系，强调的是厂商之间的协作，强调的是厂商价值一体化，强调的是厂商共投做市场!它注重区域市场、样板经销商、整合招商信息传播、厂商协作等招商要素的协调和平衡。深度招商模式适用于成长型(二、三线品牌)白酒企业的新品或者是新品牌招商，要求企业具备一定的营销意识和观念，新品的营销基础工作扎实，要求具备明确的市场定位、产品线规划合理、品牌形象包装有特色、营销策略组合等。深度招商模式的实施要点如下：
1、深度招商要和企业的市场布局相匹配：
招商区域的选择要以企业整体市场布局和市场定位为中心，而不能盲目的跑马圈地式的发展经销商。在招商之前，企业一定要明确企业的目标市场和产品的市场定位，以此来进行市场布局。而招商区域的选择就要围绕确定的市场布局规划来进行，要以选择的区域为重点招商，找到核心经销商，打造利基市场。而对于主动找到企业的目标市场区域外的经销商，可以采取暂时粗放式的合作模式，主要通过经销商的力量进行本区域的市场渗透。