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会员注册战略是中国企业家谈论最多也是最容易误解的一个词汇。打开GOOGLE，大约有3,470,000项符合战略的查询结果，但是深入了解，却让人混沌而不知所终。经常上看见有一些意满志得的什么家在媒体叫嚣企业的战略主张，宣扬着自己的领先之道，但这号人往往也时过不久便销声匿迹，表演着“城头变换大王旗”的闹剧。
这不禁让人怀疑在他们眼中的战略究竟是什么?是为了给自己光宗耀祖佛面的金箔，抑或是变戏法迷惑观众的毯子?
战略的真谛是什么?如果我们从战略的角度入手是否可以获知中国企业短命的真实原因?
战略的演绎
事实上，战略从某种意义上反映了人类把握无限未知的一种意愿，或者说是人类用自己的大脑思考上帝意志的方法或者工具。但不可讳言，“人类一思考，上帝就发笑”，战略这一工具在企业用来确定未来方向时还是有着种种的困惑和不确定性。
即使是世界上最先进的计算机也无法模拟一个单细胞生物活动与环境的相关性，但是为了对活动的效果有所了解，人们还是不遗余力地完善战略方法。其中在战争中的运用更是达到了极致，但即使这样倾一国之力，人们对战略实施的结果仍然感觉茫然与未知。二战中的诺曼底登陆，参谋长史密斯认为“这是一场赌博，但这可能是一场最好的赌博”，而艾森豪威尔则备好一旦失败承担所以的责任书。不过，幸运的是，他最终赢得了这场赌博。
企业所面临的问题相对于简单一些，至少不需要面临许多极端的情况。从对战略的发展过程来看，人类对战略的理解就如同盲人摸象，每家学说都只是抓住大象的某一部分，而忽略了其余部分。咨询顾问经常抓住大象的鼻子，而学术研究者则偏好利用相机将大象拍照下来回家仔细研究，将大象简化为横向的和纵向的两个纬度。
包括国外著名的咨询公司在中国为企业制定战略，最终也不过是尽可能诊断出问题后买一套软件，希望企业能够削足适履。罗兰贝格还好些，像毕博之类的，就靠这一招吃饭了。经理人经常被引导和鼓励从一个狭窄的视角去看待大象——就像战略规划学说曾经的辉煌一样——用一个思维坐标或者机会分析来判断企业所面临的未知。不幸的是，只有当人们将大象视为一头完整的动物时，视做一个完整的生态结构时，整个战略的结果才是可以预知和把握的。
但人类对于把握未知的努力一直没有间断，从最原始的自然战略学派到构造学派，每一步骤都预示着人类理解战略这个庞然大物的不断完成，而每一种学说至今仍然为企业在不同领域所实践并积极地生存和发展着。而令我们感觉可悲的是，各个门派和咨询专家为了成功进行销售，每个人都在努力保卫自己的位置。不仅如此，更是对其他不同意见横加指责或者任意曲解，用大理石柱子将自己树立在高高地祭坛上，而后希望企业家在顶礼膜拜中送上自己的祭祀。