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  • 2009/10/6警惕绩效考核干扰企业文化
  • 绩效考核是企业管理中的焦点问题,也是难点问题。有调查资料表明,90%以上的企业对自己的绩效考核是不满意的。绩 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:105
  • 2009/10/6绩效衡量四个陷井!
  • 在企业绩效管理中,绩效衡量扮演着一个举足轻重的角色:使用得当它可以成为大幅度提高组织绩效的助推器,使用不当 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:101
  • 2009/10/6绩效管理,促进优胜劣汰
  • 吴春波:非常荣幸有这么个机会,给我的题目是最难讲的一个,优胜劣汰,在新形势下,怎么能既保证我们遵守国家现有的法 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:113
  • 2009/10/6万科:什么样的激励是最好的 (1)
  • 在万科股权激励方案的成形背后,恰恰隐含着市值管理的要义,“我们的团队从来没像今天这么富裕过,从来没有像今天 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:165
  • 2009/10/6HR:考核不是扣钱
  • 考核不是扣钱,目的在于改善!当考核扣钱成为管理者的一种习惯时,久而久之被考核者也会变得麻木——别忘了:考核目 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:114
  • 2009/10/62008年如何让绩效考核更有效
  • 新年伊始,人们开始总结过去的一年,谋划新的一年。其中最让人关心的莫过于绩效考核,因为它涉及到每个人的切身利 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:126
  • 2009/10/6绩效计划的制定全过程 (1)
  • 完整的绩效管理应当是一个循环流程,包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈等内容。绩效计划是绩效管理 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:150
  • 2009/10/6绩效管理要点
  • 考核不是扣钱,目的在于改善!当考核扣钱成为管理者的一种习惯时,久而久之被考核者也会变得麻木——别忘了:考核目 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:129
  • 2009/10/6从《亮剑》谈企业绩效管理
  • “古代剑客们在与对手狭路相逢时,无论对手有多么强大,就算对方是天下第一剑客。明知不敌,也要亮出自己的宝剑。 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:140
  • 2009/10/6激励员工的方法和艺术 (1)
  • 信任激励法一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂,不然,社会就无法正常有序地运传。信任是加速人体自 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:176
  • 2009/10/6管理者低绩效6个表现
  • 1、 工作缺乏热情,缺乏工作热情主要是因为企业缺乏有效的用人机制,管理者能上不能下,一旦一个员工升任到管理 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:152
  • 2009/10/6物质激励PK非物质激励
  • 企业能够为其员工提供的价值回报包含四个方面:(1)报酬:基本工资、奖金、员工持股与股票期权;(2)学习与提高:培训、职 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:121
  • 2009/10/6绩效管理如何升华为绩效文化?
  • 什么行为在企业中是得到肯定的,这种行为对企业的目标实现具有什么作用?什么行为是需要否定的,这种行为对企业目 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:99
  • 2009/10/6绩效管理战略10步法
  • 在未来几年,企业可能需要重新评估其人力资源管理的价值,并需意识到员工规划和绩效管理是提高企业竞争优势的重 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:148
  • 2009/10/6绩效考核中的人情关怎么过
  • 笔者最近完成一家企业管理咨询项目的售后服务工作,服务的主要内容是该公司(以下简称××公司)的绩效考核制度 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:96
  • 2009/10/6跨过绩效管理的四片雷区
  • 国内企业实施绩效管理的苦恼实际上是“共同的痛”。现实中,大家都知晓绩效管理所蕴含的“无衡量、无管理”的 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:108
  • 2009/10/6高层开会吵架怎么办?
  • 开会吵架是怎么回事:绩效考核是管理者手中的缰绳,问题:XX公司昨天的每周例会上,两个经理吵得不可开交,正好执行 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:205
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