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管理实务
- 2009/10/6激励的最佳方法是什么？
- 激励的方法实在很多，恕烈夫不能一一例举，再说了，并不存在“最佳”的激励方法，只有合适的才是最好的。因此，这里只 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6摘掉绩效考核“走形式”的帽子 (1)
- 人力资源管理界对国有企业的绩效考评有一个七个字的评价，我觉得非常贴切，叫做“认认真真走形式”。如果你曾经 ...[阅读全文]
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- 2009/10/6公平公正的绩效考核可造就最大的价值
- 《汉书》陈平传记载，陈平，阳武户牖乡人也，小时候家里很穷。但陈平喜好读书，尤其是黄帝、老子等道家的学说。陈平 ...[阅读全文]
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- 2009/10/6像抓考勤那样抓绩效管理 (1)
- 绩效管理是管理者比较不愿意做的事情，至少不会主动去做，他们经常采取拖延战术，以工作忙，没有时间为借口，逃避绩效 ...[阅读全文]
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- 2009/10/6供电局绩效管理与薪酬改革 (1)
- B供电局始建于1981年8月28日，隶属于A省电力公司中一型供电企业，现有在职员工2800余人（含代管公司），下辖13个职能 ...[阅读全文]
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- 2009/10/6绩效管理中直线管理者的五种角色 (1)
- 绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着举足轻重的作用，这已经是业界的一个共识。但另一方面，绩效 ...[阅读全文]
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- 2009/10/6绩效管理为什么“管”不下去
- 绩效管理曾被管理者视为企业实现高效率的灵丹妙药，不少企业也曾纷纷操刀运用此工具，试图提升企业的绩效，但很多 ...[阅读全文]
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- 2009/10/6绩效管理不是填表格 (1)
- 在很多直线管理者的眼中，填写人力资源部组织制定的绩效管理制度后面的那些表格就是绩效管理的全部，他们认为只 ...[阅读全文]
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- 2009/10/6末位淘汰制，好制度为何结恶果 (1)
- 干活越多的人，出错的概率越大；越坚持原则的人，得罪的人越多；结果这两类人因年终评分低而被“末位淘汰”了——好 ...[阅读全文]
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- 2009/10/6失效于企业 把脉中国素质模型 (1)
- 素质模型是提升人力资源管理实践效果的一项重要工具。然而，我国企业应用素质模型的效果却令人失望。本文通过 ...[阅读全文]
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- 2009/10/6绩效考核:胡萝卜加大棒一个都不能少 (1)
- “胡萝卜加大棒”，是指运用奖励和惩罚两种手段以诱发人们所要求的行为。它来源于一则古老的故事“要使驴子前 ...[阅读全文]
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- 2009/10/6当绩效考核遭遇财务困境时
- 我们的企业今年在业务上出现大幅滑坡，资金周转出现了困难。而公司原来的政策规定，员工每年底要做一次年度考核 ...[阅读全文]
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- 2009/10/6如何甄别真正的业绩英雄？ (1)
- 人员做对了，我们奖励错了？A企业是沿海一家从事相关多元化的企业，产业跨度从食品、药品、保健品等领域。这些年 ...[阅读全文]
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- 2009/10/6给绩效管理一个宽容的环境 (1)
- 当前，关于绩效管理理论的研究可以说已经比较深入，随便问一个企业老总，他们都会表示绩效管理是受企业欢迎的管理 ...[阅读全文]
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- 2009/10/6岁末年终IT员工如何考核？ (1)
- 绩效考核是企业绩效管理体系的重要组成部分，目的是为了改进部门或员工的工作绩效，考核与计划密切相关，既可针对 ...[阅读全文]
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- 2009/10/6绩效沟通，让考核摆脱走形式 (1)
- 在笔者走访的一家企业中，发现该企业虽然实行了绩效考核，但没有考核沟通环节，不仅没有绩效反馈面谈程序，平时上下 ...[阅读全文]
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- 2009/10/6如何进行降职管理？ (1)
- 这是一个绩效管理的命题。在企业的绩效管理体系中，薪酬的设计一般至少会有两部分的结构，一部分是固定的薪酬回 ...[阅读全文]
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- 2009/10/6七个问题破解BSC层层迷雾 (1)
- 平衡计分卡（Balance Score Card，简称BSC）是由哈佛商学院教授罗伯特,卡普兰和咨询公司总裁大卫诺顿，在总结多家绩 ...[阅读全文]
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- 2009/10/6绩效考评不应直接同员工利益挂钩 (1)
- “无论是等级评估法、序列比较法、强制比例法、情境模拟法，还是所谓的360 度评估，都难免犯一个只‘治标’的错 ...[阅读全文]
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- 2009/10/6教你进微软 微软招人招数大曝光 (1)
- 有一个流传很久的笑话，说是一次IBM和微软要举行谈判，为了缓和气氛，IBM的人特意去商店买了牛仔裤和T-shirt，而微 ...[阅读全文]
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