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管理实务
- 2009/10/6管理者怎么考核不能量化的岗位? (1)
- 考核非经营部门也得量化吗？考核经营部门就看量化吗？大企业就注定要量化吗？否！迷信数字意味着领导的失职！强行“量 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6新员工怎样才能提高工作效率
- 工作5年期不到的人，经常性的会抱怨工作任务多，没有时间学习。是不是没有时间呢？如果去问工作满五年的职员，他们 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6联想：为什么强调绩效导向？
- 为什么要强调绩效导向呢？一方面，我们中国人自古就有不得罪人的文化沉淀，反映到企业文化力就是一种“老好人”文 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6GE公司的考核秘笈 (1)
- 通用公司这艘企业界航空母舰的管理之道，一直被人们奉为管理学的经典之作，而GE的考核制度则是其管理典笈中的重 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6用家庭式绩效管理成就大企业绩效方案 (1)
- 许多企业者，在经历商海几十年后，却仍然抛却不了绩效考核的怪圈：绩效考核要不要存在，如何继续发展下去。当然此处 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6年终考核，刀尖上跳舞 (1)
- 昨日逛了一回商场，满街的圣诞礼物使人嗅到了年终的气息，公司的业务基本上也在12月份有所回落，大大小小的招聘广 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6领导力加文化下的绩效管理 (1)
- 印度前总理英·甘地（Indira Gandhi）夫人经常讲起她爷爷对她们的忠告，他爷爷曾经告诉她：“有两种人：那些工作的人 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6用家庭式绩效管理成就大企业绩效方案
- 许多企业者，在经历商海几十年后，却仍然抛却不了绩效考核的怪圈：绩效考核要不要存在，如何继续发展下去。当然此处 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6绩效评估中的10种愚蠢行为 (1)
- 绩效评估毫无乐趣可言。相反，它往往令人感到十分懊恼，因为经理人的绩效评估方式总是十分愚蠢，甚至把这一个对每 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6解读绩效管理的通用法则 (1)
- 关于绩效管理，人们有两种截然不同的观点，持积极态度的人认为绩效管理是企业管理者的“圣杯”，认为它能在更大程 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6浅论组织绩效
- 战略性人力资源管理(SHRM)是现代人力资源管理的前沿领域, 近年来在理论界和实践界受到越来越多的关注。战略 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：友泰咨询 王凯点击数：0
- 2009/10/6如何正确使用激励原则 (1)
- 营销激励，是指激发营销员积极性，使其聪明才智得以充分发挥的一种管理活动。营销激励能强化个人行为，提高工作和 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6平衡计分卡中国实践的10大病症 (1)
- 平衡计分卡不是简单的绩效考核工具，是系统的战略管理体系，要想让平衡计分卡在企业中生根，以创造并保持企业的持 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6绩效是怎样评出来的 (1)
- 绩效是现在很多人都在认真研究的话题，很多企业也都在进行绩效考核，试图通过考核来研究绩效管理，促进绩效水平的 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6500强企业优秀员工12条核心标准
- 敬业精神：一个人的工作是他生存的基本权利，有没有权利在这个世界上生存，看他能不能认真地对待工作。能力不是主 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6关键绩效指标背后是什么？
- 在绩效管理实践中，对于如何选取关键绩效指标，企业常常十分困惑：国外管理书籍上一再强调，关键绩效指标应来源于战 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6通用电气的考核秘笈 (1)
- 通用电气公司(GE)名列全球500强第一位，完善的管理、辉煌的业绩，使其得到全球范围的尊敬，而通用公司这艘企业界 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6绩效管理误区:你知道多少 (1)
- 注重关键指标的考核，考核不仅是对指标、结果的考核，更应该对工作过程工作中的表现行为进行考核，绩效考核更多应 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6绩效管理:逻辑不可违反! (1)
- 绩效管理作为一个严谨科学的管理系统，具有极强的逻辑性，在其PDCA的各个环节都有着严格的逻辑关系。其逻辑性不 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6绩效考核常见误区与解决之道 (1)
- 绩效考核考试既是一项很好的管理工具，但又是一项非常难操作和实施的浩大的工程，当前国内外非常多的企业都在使 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0