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管理实务
- 2009/10/6最近比较烦:令所有管理者头疼的绩效考核 (1)
- 每逢到年末绩效考核的时候，负责绩效考核的管理者就开始头痛了：领导施压力，员工投诉多，一曲“最近比较烦”或许说 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6索尼褪色,绩效考核之过? (1)
- 索尼，这家代表着“日本制造”到“日本创造”的标杆企业，曾经是无数企业学习的榜样。1946年，索尼公司由井深大、 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6蒙牛与伊利的绩效考核法PK
- 纵横双向考核是针对公司管理人员的考核方法。管理人员是一个公司的中坚力量，能否有效的调动管理人员的积极性 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6如何避免绩效考核打错分 (1)
- 看着一季度的考核打分统计表，张经理不禁苦笑着摇摇头：将近90%的员工的季度考核得分都是满分，只有几个被老总点 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6沟通:绩效管理的润滑剂 (1)
- 吸取西方的先进管理思想与理念，并和中国传统的管理思想相结合，十多年来一直是我国管理实践和理论不断前进的原 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6负面的绩效面谈怎么做? (1)
- 年末岁初，绩效考核又将作为企业管理的重头大戏再次上演，那么，如何考核员工，考核怎么做才能不流于形式，才能起到帮 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6最佳绩效管理十诫 (1)
- 第一诫：确立成果——方向大于效率,NLP神经语法程式学比较喜欢采用“成果”这种方式，而不喜欢采用“目的”或“ ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6绩效管理过程中员工心理问题不可忽视 (1)
- 绩效管理系统用于对员工的工作绩效进行鉴定、衡量与激励。科学的绩效管理不仅可以提高企业的整体绩效和管理 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6怎样考核销售经理 (1)
- 销售考核的两难境地, 销售是企业生存的命脉，企业遍布在全国各地的销售经理们把握着企业的一条条生命线，如何对 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6实施绩效管理的八个最关键点
- 2007年初，索尼常务董事的一篇《绩效主义毁了索尼》引起了广泛关注，理论学术界和企业界都提出了自己的观点，对绩 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6小老鼠引发的绩效管理
- 三个和尚没水吃的后续…… 深夜，三个和尚虽然都渴极了，却仍然互不理睬。这时，一只小老鼠神气活现地跑出来。它 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6小心绩效考核干扰企业文化
- 绩效考核是企业管理中的焦点问题，也是难点问题。有调查资料表明，90％以上的企业对自己的绩效考核是不满意的。绩 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6医院绩效管理误区种种 (1)
- 推行绩效管理的优势已被越来越多的医院高层管理者所认识，但实践中还存在不少误区。我们从50余家医院的管理咨 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6足球领域的绩效管理 (1)
- 根据生活中的娱乐新闻出发，运用诙谐的语言，细致分析了人力资源管理中绩效管理的现状和和困难，希望引起人力资源 ...[阅读全文]
- 来源：人力资源网作者：徐涛点击数：0
- 2009/10/6如何激发生产一线员工的工作热情
- 企业的发展应建立在人的发展基础之上，因为人是构成企业的最根本因素。作为中小企业的老板凡事都要亲自抓，既要 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6不同绩效考核方法利弊谈 (1)
- 在现代企业管理当中，企业管理的核心是战略管理，战略管理的核心是人力资源管理，人力资源管理的核心是绩效管理。 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6警惕绩效考核干扰企业文化
- 绩效考核是企业管理中的焦点问题，也是难点问题。有调查资料表明，90％以上的企业对自己的绩效考核是不满意的。绩 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6绩效管理,促进优胜劣汰
- 吴春波：非常荣幸有这么个机会，给我的题目是最难讲的一个，优胜劣汰，在新形势下，怎么能既保证我们遵守国家现有的法 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6万科:什么样的激励是最好的 (1)
- 在万科股权激励方案的成形背后，恰恰隐含着市值管理的要义，“我们的团队从来没像今天这么富裕过，从来没有像今天 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0