一次成功的组织蜕变—— 强任务导向组织设计的方法与实例 (1)

　　4.2 模式6下的深化设计思考框架和六种细化业务组织模式

　　模式6的深化设计，首先要解决对专业所的管理问题。针对中联公司的实际，应主要关注两个因素：专业所的管理体和专业所的管理性质。专业所的管理体，即管理专业所的直接主体是谁，当前有三种可能：由公司直接管理(简称司管)、由工程部直接管理(简称部管)、由新设立的管理主体(用“设计中心”代称)直接管理(简称中心管);专业所的管理性质，这里主要是指各专业所是经营单位(即具有经营和生产两种功能)还仅是生产单位(即不具有经营功能)，管理性质的差异会影响到一系列的组织安排和管理安排。由此，有六种细化的业务组织模式，如表4-1所示。

　　管理性质的差异，对组织结构的形式没有影响，六种细化的组织模式有三种不同的构造思路和组织架构，如图4-2、4-3、4-4所示。

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