会员登录
会员注册
- 负责总体运行研究及执照申请工作;
- 其它有关技术问题的处理等。
3 设计采购管理基本实践
3.1 设计采购工作定位、管理思路及原则
3.1.1 设计采购工作定位
设计是龙头，采购是关键。设计作为工程建设过程中重要的一个环节，按照工程建设各阶段对于工程投资、质量等的影响，其工作对于整个工程建设的影响比重可达到70%～80%[1]，同时设计工作的效果将直接对工程后续各阶段工作造成影响。采购工作的质量和进度是实现设计思想的第一步，对于实现工程建设的目标意义重大。
按照"设计是龙头、采购是关键"的工作定位，在岭澳核电工程建设各个阶段，为了保证下游的施工、安装及调试工作的开展，设计采购部门采取各种措施，使设计采购工作顺利进行。
3.1.2 设计采购管理思路及原则
结合设计和供货的特点，岭澳核电工程设计采购工作中主要贯彻了如下原则：
- 设计采购管理全面自主化，在设计采购工作中，业主处于主导和中心地位。主导地位是指业主根据参考电站的经验反馈和已经制定的设计采购方针和程序，要求供货商和设计院在具体工作中遵照执行，满足业主工程管理的要求。在岭澳核电工程多家参与设计供货的情况下，业主处于难以替代的中心协调地位。
- 以满足工程建设各阶段需要为根本出发点，树立为下游服务的思想。
- 主供货合同(常规岛和核岛)抓重点，BOP全面深入。主合同是在一核合同的基础上进行的议标谈判，重点关注根据工程建设及运行经验反馈提出的设计改进和修改，并认真抓好设备制造质量监督工作。以BOP设计采购自主化为突破口，进行设计采购自主化实践，探索一条按照国际先进核电工程管理模式进行百万千瓦级核电机组设计采购的路子。