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工程控制处：编制和跟踪工程的一、二级进度，参与对设计、供货进度的管理，在进度、接口管理方面为设计采购提供支持，在设计采购立项中，工程控制处也从投资预算的角度对立项申请进行审批。
供应合同处：负责采购合同的招评标及谈判，合同签订后，负责处理商务方面的工作，同时在技术部门协调遇到困难时，从商务角度与供货商进行协调处理。
质量保证部：负责业主质量体系的建立，并对供货商、承包商及设计院的质量体系进行监督和监察。
财务部：处理与设计、供货合同中有关支付、融资等方面的问题，通常不直接参与合同的执行，与工程部供应合同处接口。
3.3.2 人力组织
岭澳核电工程开始时，业主对当时总体能力的判断是，具备一核的工程实践经验，但在设计技术和工程管理方面掌握的深度和广度都不够，要进行设计采购管理、甚至是参与设计采购具体工作环节，都还需要借助外部力量的支持。为此，在人力组织方面有如下安排：
- 业主人员：由一核工程建设经验的骨干人员承担设计采购的组织和管理工作，负责设计采购工作的总体筹划、组织协调和管理;培养锻炼新进年轻员工，使其尽快熟悉和掌握设计采购工作的运作流程、技术要求及协调要点。
- 中方设计院、所的支持和参与：通过"设计服务合同"和"技术服务合同"等，业主分别与国内多家设计院、所建立了技术服务和支持协议，通过设计院派人到业主队伍中工作，提高业主设计采购管理的能力，而与苏州核电研究所则在设备制造监督方面建立了合作关系。
- 法国电力公司：作为业主的顾问，派员参与业主设计采购队伍，协助业主对工程设计采购工作进行管理，并执行核岛设备制造质量监督任务。
- 社会招聘人员：为了满足个别工种和专业的需要，业主还从社会上招聘一些短期或长期的技术人员，对业主设计采购力量进行补充。