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3.2.4 设计采购投资控制
在国家批准的概算及各年度预算控制目标范围内，按照分级授权、严格管理的原则，加强对设计采购各项工作的投资控制。技术方案的选择、优化及通过招标确定供货商是投资控制的重点。
3.2.5 设计采购合同管理
技术部门和商务部门通力合作，严密跟踪和控制设计、供货各合同的执行，并根据出现的问题及时采取相应的措施，抓好设计采购合同管理。
3.2.6 设计采购质保监督
质量保证监督是促进设计采购各参与方工作规范化、按照程序办事的有效手段。岭澳核电有限公司通过对供货商和设计院的质保监督、监察等，有力地保证了设计采购工作的质量。
3.3 机构设置及人力组织
3.3.1 机构设置及部门责任
为管理和协调设计采购任务，工程部下设设计采购经理部，与其它职能部门(欧洲工程管理队、工程控制处、供应合同处、质量保证部、财务部)一起构成了业主开展工程设计采购管理的组织架构。
设计采购经理部：全面负责工程设计采购的技术工作，包括设计采购工作的实施、跟踪、监督和协调管理等。1995年11月正式组建设计采购经理部，下设总体及BOP设计处、土建设计处、核岛设计处、常规岛设计处、电气仪表设计处、执照申请处及质量监督处等7个专业处，各专业处按照职能划分开展工作。其后设计采购经理部根据各阶段工作特点进行过几次调整，到2002年11月与施工经理部合并为设计施工经理部。
欧洲工程管理队：由于岭澳核电站的主要设备供货商为法国和英国，其设计和制造活动主要在欧洲，为此，岭澳核电有限公司专门成立了以设计采购经理部人员为主体的欧洲工程管理队，常驻法国巴黎，对欧洲的设计、制造及其它活动进行管理、协调和监督。