会员登录
会员注册
惠普能够基业长青，很大程度上归于著名的惠普之道(HP Way)。1957年惠普公司上市，但在这一年的年初，休利特和帕卡德带领公司20多名经理来到旧金山以北的索罗马(Sonoma)旅馆，举行了为期两天的高峰会议。会议探讨了公司今后的发展方向，并确立了一系列的公司宗旨。最初的宗旨共有6个(利润、顾客、业务领域、发展、职工和公民义务)，其基本核心是“客户第一，重视个人，争取利润”。这些宗旨后来经过多次修改，并制定许多具体规划和实施办法，最终形成了被业界誉为“惠普之道(HP Way)”的经营管理模式。可以说，惠普之道是惠普能够持续成功的源泉，也是这么多年使惠普能够不断超越自我的根本原因。
到今天，惠普之道已经完整地构成了惠普发展的动力系统，这一系统充分地体现在四个方面：
第一，企业价值。惠普从车库创业时期就明确了自己的原则，即“群策群力，迎接挑战”，由此形成了“以员工为导向”的惠普文化核心，惠普相信，只要提供一个不断让人学习成长的环境，每个人就会为惠普的目标尽其所能。
第二，企业目标。贴上HP商标的仪器，就代表着仪器的精确、耐用，惠普之道意味着对产品与顾客价值的追求，惠普产品就是高价格高品质的象征。
第三，经营方式和管理方式。惠普发明了走动式管理、目标式管理及开放式管理、十步业务计划法、全面品质管理以及短期目标制定等等，惠普车库还成了美国加州政府列为保存的历史古迹，惠普文化也成了美国企业文化中代表不断进取，精益求精的代名词。
第四，高科技导向的企业文化。惠普有着鲜明的技术发明与顾客导向哲学，在惠普称之为IU3N(Imaginative Understanding of Unmet Users’ Need)———“通过想像性理解顾客未满足需求”，为此惠普强调杰出的研发能力，强调工程师精细的产品工艺设计，强调对新趋势(顾客新需求)的把握，强调对未来趋势把握的想像力。惠普能开发出数万种成功的产品，这种兼具技术与顾客知识的发明能力是最重要的关键。
当菲奥莉纳改革惠普的时候，她认为一切都可以改变，但惠普的核心价值观不会变，她特别以创办人起家的车库为背景，拍摄她现身说法的广告片，向电视观众推销惠普的车库文化：“保留惠普的精髓，就是我们的创造力、我们的核心价值观以及车库准则的精神，并对其余部分再创造。”
所以，当在惠普2001年股价大跌时并没有让她下台。同样，在与康柏合并案中，当董事会中的家族股东反对并购时，卡莉·菲奥莉纳也能够通过说服其他股东获得支持。因为卡莉·菲奥莉纳上台之后所倡导的新惠普之道体现了惠普的核心：“转变这些经营策略的关键在于，必须遵守一个原则，那就是时刻与企业目标保持一致性，并充分体现公司的核心价值观。”